凌晨4时，井下故障终于排除了。万聪没有急着离开，而是把所有参数重新校验了一遍，又盯着监控屏观察了半个小时的运行数据，确认一切稳定后，才开始收拾工具，随后乘坐罐笼上井。他自己也记不清这是第几次在这个时间点上井了。

他是万聪，黄陶勒盖煤炭公司机电工区电气维修班班长，2025年度山东能源集团“优秀共产党员”称号获得者。这份荣誉的背后，是无数个日夜里不眠不休的坚守，是在百米井下十年如一日的扎根与付出。

变频器参数失准找他、高压开关跳闸找他、泵房自动化通讯中断还是找他，十年间，井下供电系统、智能化监控系统，每一台设备、每一条线路，他闭着眼睛都能摸清走向。正因为“会的多”，所以才“找的多”；正因为“靠得住”，所以才“修得多”。从普通维修工到高级技师，从学徒到班长，万聪用专业与担当，换来了工友们发自心底的信任。

（万聪正在进行设备检修工作）

2016年入职之初，面对井下电气维修技术标准高、设备更新快的挑战，万聪也曾因经验不足感到吃力。但他骨子里有股不服输的劲儿，白天上班追着师傅问，晚上抱着资料自己啃。幸运的是，黄陶勒盖煤炭公司的“师带徒、老带新”“党员技术帮扶”等机制为他铺就了成长快车道。在党员骨干“一对一”结对帮扶下，他系统学习了安全规程、设备原理与实操技能，公司常态化开展的技术比武、安全培训、岗位练兵，成了他汲取养分的“充电站”。

“组织的培养是我最大的底气。”万聪把感恩化作行动。他扎根现场深耕实操，紧盯设备运维、故障排查等关键环节，虚心向前辈请教；业余时间则潜心钻研专业理论，夯实专业功底。仅用两年时间，他便熟练掌握井下电气维修核心技术，顺利独立顶岗，成长为班组里的青年技术骨干。

担任机电工区电气维修班班长后，万聪以精细化管理为抓手，依托党员责任区、党员示范岗等载体，构建起覆盖全员、层层落实的班组管理模式。2021年，他主导完成中央泵房智能化升级，推动系统具备智能监测、数据研判、故障预警等综合能力；2022年，他又组织实施井下变电所、泵房标准化提质改造，使设备运维和现场管理迈向规范化、常态化、精细化轨道。

此外，他主持建成的电力监控与防越级跳闸系统，覆盖井下多盘区，累计优化缩减21个值守岗位，从源头规避了供电安全事故隐患，实现了安全与效益的双提升。

（万聪在细致讲解机电图纸相关专业知识）

“一个人的能力再强也是有限的，得把技术传下去。”秉持这一理念，万聪依托“铸匠”工程积极带徒传技。他利用创新工作室，将自己总结的“故障快速判断法”“电缆漏电点排查技巧”等实战经验倾囊相授。在他的悉心培养下，班组先后有5人取得高级工、技师资格，成为独当一面的技术骨干。

在降本增效上，万聪带着班组从细节里“抠”效益，高防开关供电机构改造就是其中的一个硬仗。高压防爆开关自身带有供电能力，以往却要额外配直流电源给工控机、摄像头供电，一旦直流中断，远程操作就会失灵。万聪带着大家反复论证，把原有直流电源改成后备电源，实现了远控系统双回路供电，从此再也不怕“断线”。仅这一项改造，单变电所就节省成本45万元。2025年以来，班组通过群众性创新技改，累计为企业节约成本180余万元。

从一名普通维修工成长为班组带头人，万聪的每一步都走得踏实而坚定。他常说：“技术可以学，但责任必须扛。”如今，他正带着班组扎在供电排水保障、智能化升级改造、降本增效提质这几块“硬骨头”上，用实干守牢安全底线，用创新驱动效能提升。在百米井下，他还在继续书写着属于自己的那份答卷。