在双欣矿业，每一个井下班组都手握一套专属安全“作战手册”，班前风险研判、班中现场管控、班后复盘总结全流程清晰规范。依托自主创新的“1336”班组安全管理法，他们把抽象的安全目标转化为班组每日可落地、可考核的实操动作，推动安全文化从墙面标语转变为全员自觉行动。

今年以来，该公司以班组安全建设为核心抓手，统筹完善制度体系、创新管理模式、树牢标杆示范，持续激活基层“安全治理末梢”效能，筑牢矿井安全生产坚实根基。

建制度，立起班组管理“硬标尺”

（开展班组自主管理集中研讨）

7月6日，走进该公司掘锚工区学习室，各班组长围坐桌前，对照新版《班组安全建设制度汇编》开展集中研讨。“班前会流程、现场风险辨识、隐患闭环整改全在制度里，干什么、怎么干、干到什么标准一目了然，班组管理再也没有模糊地带。”掘锚工区生产班长刘宁翻开手中的制度汇编，上面密密麻麻写满了批注。

班组是矿井安全管理最前沿、最关键的最小单元。为夯实基层安全根基，该公司严格对照内蒙古自治区矿山“双建设”标准，持续完善班组安全管理制度体系。今年以来，他们先后印发《班组安全建设及安全文化建设考核管理办法》《班组安全建设制度汇编》，建立起覆盖所有基层工区的班组安全建设制度体系，形成41项班组专项管理制度，实现井下所有工区班组制度全覆盖。

他们配套建立“月度评分、季度排名、年度总评”常态化考核机制，划分核心班组、自主管理班组两类创建单元，同步搭建“周调度、月通报、季评比”督导链条，对照责任、措施、标准、考核四张清单，常态化下沉一线开展专项督导。

各班组结合岗位实际细化管理举措。通防工区安全监测班班长于兴治牵头打造“六个一”标准化工作法，将设备巡检、隐患排查、台账记录等全流程清单化；综掘工区掘进班长季安刚牵头打造“六到位”现场管控标准化工作法，将迎头工序管控、工程质量验收、设备巡检保养等全流程闭环管控。

截至目前，已累计开展班组安全管理专项督导6场次，排查整改各类问题50余条，“四张清单”闭环管理模式已成为全矿班组建设的硬约束。

抓创新，激活自主管理“原动力”

（开展专项技能提升培训）

“馈电开关合闸故障排查，先查闭锁装置、再梳理控制回路，按步骤逐项排查，既能提升检修效率，又能有效规避误操作安全风险。”在该公司实训基地电气实训区，机电工区技术骨干李栋正手把手传授青年职工实操故障处置，每一个步骤都有标准、有口诀，让青年职工在现场“摸得着、看得懂、练得会”。

立足矿井生产实际，他们创新打造“1336”班组安全闭环管理法，以“零伤害、零事故”核心目标为总引领，依靠安全理念、操作技能、制度规则3大支撑，贯通班前预判、班中管控、班后复盘等3个核心环节，配套6项落地实操举措，构建起全员、全过程、全方位班组自主安全管理体系。

依托矿井9大实训功能区、30余套智能化实操设备，该公司搭建“集中授课+班组自主实训”双线培训平台，围绕掘锚一体机操作、机电故障维修、井下风险辨识等一线刚需课程常态化开展实操教学。同时，他们鼓励各班组自主梳理岗位操作标准、总结安全实操口诀，把现场难题转化为实训教学案例。

此外，他们持续加大班组安全激励投入，对自主改善、隐患排查、标准化创建成效突出的班组予以专项奖励，以正向激励激发班组自主保安积极性。今年以来，累计开展集中安全培训20余场次，班组自主实训380余人次，基层班组安全专项奖励发放超60万元，“1336”班组安全管理法已在全公司范围内推广铺开。

树标杆，辐射全域提升“雁阵效应”

（基层工区开展修旧利废）

“互保联保不是一句空话，下井互相检查防护装备，作业全程互相监督操作行为，一人违章全班联动整改，人人守标准、人人担安全。”7月8日早班班前会上，综采工区副区长戴永帅结合典型案例，向工区当班班组长叮嘱互保联保工作机制的具体要求和重要性。

发挥典型示范辐射作用，是该公司班组提质升级的关键抓手。他们精准筛选6支基础扎实、管理规范的标杆核心班组，量身定制差异化提升方案，从风险预控、现场标准化、安全培训、自主改善等4个维度打造样板范本。

各工区标杆班组亮点纷呈。综采工区生产班严格落实支护材料回收分类管理制度，根据直接复用、修复复用、报废处置三类标准，月度回收创效超20万元，实现安全生产与降本增效双向共赢；掘锚工区检修班依托“5+1”技能人才培养模式，以优秀班组为示范，搭建实操练兵平台，源源不断培育设备操作、维修骨干。

此外，该公司常态化举办“班组长经验论坛”，邀请优秀标杆班组长上台分享管理思路、实操妙招；各工区学习室设立班组对标提升看板，图文展示优秀管理案例、先进操作方法，方便各班组对标学习、查漏补缺。依托党建“一支部一特色”创建载体，打造“车轮上的双欣”运输班组、智能掘锚精兵班组等一批特色示范班组。

小小班组汇聚安全合力，精细管理铺就久稳之路。从制度筑基到创新破题，从标杆引路到全域铺开，双欣矿业以久久为功的韧劲，持续深化班组安全建设。