进入攻坚二季度、确保“双过半”的关键时期，如何把西北矿业重点工作季度推进会擘画的行动蓝图变为现实成效？正通煤业用经验和实践表明：关键在狠抓落实，关键在务实求效。

西北矿业重点工作季度推进会召开后，该公司在扎实完成会议精神层层传导、全员覆盖学习的基础上，坚决打破“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义闭环，坚持重心下移、力量下沉，直奔生产现场、扎根作业一线，把安全从严、生产精益、经营提效的要求，直接转化为现场看得见、可检验、能见效的具体行动，以全员攻坚态势冲刺二季度目标。

“西北矿业此次会议重点提到，咱们3405工作面要实现精采细采，这就要求我们‘从骨头缝里找精肉’，最大限度提高煤炭资源回收率……”4月19日，在该公司五四采煤队班前会上，支部书记刘强正结合当班任务，将会议部署转化为职工一听就懂、一学就会的作业要求。

图为正通煤业女工协管员深入车间传达会议精神

在该公司党委的统筹推动下，坚持分层级、全覆盖原则，发动支部书记、党务工作者、女工协管员、青年志愿者主动化身“一线宣讲员”，走进区队班组、深入车间厂房，将会议精神与安全操作规范、现场管控要求、生产效率提升、成本管控要点紧密结合，用接地气的话语讲清任务、用实打实的标准明确要求、用身边的案例解读政策，让会议精神真正走进一线、融入岗位、入脑入心。截至目前，该公司已开展“车间微讲堂”“班前五分钟”等特色宣讲活动２８场次，覆盖职工800余人次。

同时，他们统筹线上线下宣传阵地，用好微信公众号、工作交流群、矿区广播、宣传栏等载体，常态化推送会议核心要义、一线落实动态，持续拓宽精神传导覆盖面，在全矿区营造起以学明方向、以干践初心、全员抓落实的浓厚氛围。

“贯彻推进会精神，关键在分解任务、压实责任，让每一项部署都有抓手、有期限、有结果。”该公司党委书记、董事崔恒说。

为切实把会议要求真正落到现场、落到岗位，该公司迅速召开专题贯彻落实会议，对照西北矿业工作部署，结合矿井安全生产、经营管控实际，梳理出煤炭回收率提升、费用归集审核、存量资产盘活、外围工程质量考核等11项重点攻坚任务，同步印发重点工作落实任务清单，明确责任领导、责任部门、完成时限，构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保各项部署落地落细、见行见效。

图为正通煤业召开贯彻落实会

抓经营就是抓发展，控成本就是增效益。该公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本精细化管控摆在11项重点攻坚任务的突出位置，以“严管控、盘存量、提效益、争政策”为主线，打出一套经营提质增效“组合拳”。

“从工区计划提报开始，我们就坚持先核库、后审批，能利旧不新购、能复用不新增，持续降低资金占用。”该公司经营管理部部长王钢告诉笔者，他们在规范细化各单位各项支出计划提报、审核、执行流程，保障安全费用应入尽入、专款专用、足额列支的同时，强化全流程费用归集审核，坚决杜绝不合理开支，让每一笔投入都用在稳产保供、安全保障的关键环节。

那么，存量资产具体情况如何掌握？“家底”怎么摸清摸透？

走进该公司生产服务中心物资库房，经营管理部材料管理人员正对货架上的电液控、传感器、直通阀、螺栓以及地面摆放的油缸等物资逐项核对、扫码登记，对长期闲置的设备、积压材料、备用配件逐一清点造册，确保底数清、情况明。

图为正通煤业经营管理人员对盘点库存物资

对照重点工作清单，该公司成立存量资产盘活工作专班，经营管理部、机电管理部联合发力，深入物资库房、车间班组、井下迎头，对各类物资设备的型号、数量、完好状态、可使用场景逐一核实，建立“一设备一档案、一物资一清单”，真正把家底摸清、把存量找准、把潜力盘透。

生产一线的攻坚步伐同样铿锵有力。生产技术部紧锣密鼓制定煤炭回收率分段考核制度，紧盯3409工作面精采细采，全力将煤炭回收率稳定在85％以上；并积极联合机电管理部精准核算3409充填开采矸石承载能力，优化工序流程，同步推进矸石仓改造煤仓研究，以技术创新提升生产质效。安全监察部则从严落实外围队伍抵押金管理，将工程质量、重大隐患等问题纳入抵扣范围，以严考核、硬约束守牢安全底线……

图为正通煤业3405工作面

“贯彻落实西北矿业重点工作推进会精神，是政治责任，更是使命担当。”崔恒表示，“我们将紧紧锚定二季度‘双过半’目标，坚守‘一切工作到现场、一切成效看实干’的工作导向，以任务清单为抓手，以督导考核为保障，以过硬作风推动各项部署落细落实，为西北矿业高质量发展贡献正通力量。”