智能集控屏幕上数据实时跳动，选煤车间机器高效运转，重点项目建设现场热火朝天……西北矿业重点工作季度推进会召开后，博选公司闻令而动、迅速响应，将会议精神转化为履职尽责的实际行动。

该公司把学习贯彻会议精神作为当前重要任务，细化举措、压实责任，围绕全员动员、项目攻坚、煤质管控等重点精准发力，以实干实绩助推企业高质量发展。

图为博选公司组织志愿者宣讲会议精神

在该公司正通选煤厂的班前会上，党支部书记黄国宗手持会议精神明白纸，结合选煤厂实际，向职工细致解读会议核心要求，让会议精神进班组、到岗位。

为杜绝“念文件、走过场”，该公司成立由班子成员、党务政工人员组成的宣讲团，构建“线上+线下”立体化传达体系。线下梳理会议核心要点20余项，发放明白纸500余份，实现基层宣讲全覆盖；线上依托微信公众号、微信群等载体，推送会议精神，切实引导全体干部职工明形势、知任务、强担当。

图为博选公司安装队在油房壕选煤厂安装设备

学习宣贯的成效，最终要体现在落实上。该公司以标杆选煤厂创建为契机，围绕“生产维修一体化班组”建设核心思路，通过系统化、专业化培训赋能，高标准建设集中维修中心，将单班原有7个巡检岗位优化整合至5个，各选煤厂已累计精简在岗人员72人，构建起精干高效的生产组织体系。“岗位人员精简化绝不是简单减人，而是通过职能整合，让每个岗位都一岗多能、人尽其才，让每位职工都能发挥最大价值。”该公司党委负责人、执行董事李新解释道。

在内蒙古油房壕选煤厂的建设现场，施工紧张有序，工程进度持续加快。该公司秉持高效率推进、高标准施工、高质量交付的原则，全力确保选煤厂生产系统于6月底前具备联合试运转条件。“建成后，全生产流程设备将实现远程操控、一键启停。”该公司高级技术岗位一级技术人员邓亚明介绍，他们在全面总结智能化选煤厂建设、运维经验的基础上，围绕“减人、提效、增安”目标，协同矿方不断优化建设方案，通过设计沟通、现场优化及集中大检修等措施，将选煤厂定员控制在30人以内，较传统选煤厂人员减少60%以上。

图为博选公司煤质化验员正在做挥发分实验

该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”的理念，实施全流程管控、全方位发力。在亭南选煤厂煤质检测室，质检员林爽每日严格执行抽样检测，细致记录发热量、灰分等数据，及时反馈并跟踪整改，建立“检测、分析、整改、验收”闭环机制。“每一批煤样都要经过多次检测，确保发热量、灰分等指标达标。”林爽说。同时，该公司优化洗选工艺，强化洗选设备日常检修保养，持续提升商品煤发热量，推动煤质管控由“被动整改”向“主动防控”转变，切实提高产品附加值和市场竞争力。

优良作风是干事创业的保障。该公司同步开展“转作风、提素质、聚合力、开新局”教育实践活动，聚焦不作为、慢作为、乱作为等突出问题，强化监督执纪，截至目前已开展专项督查13场次，凝聚起全员上下心往一处想、劲往一处使的强大合力。

该公司将持续以西北矿业重点工作季度推进会精神为指引，固化落实举措、强化闭环管理，在重点工作落实、作风建设等方面持续发力，以实干笃行推动企业高质量发展。