暮春时节，陇东大地乍暖还寒，清晨的霜冻尚未散尽。然而在五举煤业机电工区学习室内，一场班组长竞聘正火热进行。

井筒维修工张明臣站在班组长竞聘席上，手心微微出汗，声音却越来越坚定。“如果让我当班长，我打算建立‘设备健康档案’，把每台设备的运行参数、故障记录全部数字化，每周组织一次故障复盘……”没有论资排辈，只有实打实的能力比拼——这正是该公司以班组建设助推“攻坚二季度”的生动缩影。

二季度以来，该公司将班组建设作为攻坚“双过半”的重要抓手，通过竞聘上岗、积分考核、师徒结对等机制创新，把一个个“单兵”拧成“团队”，让班组能量在安全生产和降本增效中充分释放。

（五举煤业机电工区开展班组长竞聘）

该公司推行“业绩说话、现场比拼”的选拔机制，把“能否扛重任、能否保安全、能否带好队伍”作为核心标准，让真正想做事、能做事、敢负责的人才担起重任。从“等人安排”到“主动扛责”，新上任的班组长们主动认领攻坚任务，把该公司二季度的安全生产、降本增效指标分解到每个班组、每个岗位。机电工区检修班主动提出“设备故障不过夜”承诺，将机电事故影响时间同比压减30%以上。班组长这个“领头雁”一旦被激活，整支队伍的战斗力便随之释放。

“根据公司《关于进一步加强区队班组“铸鼎”工程的实施意见》，结合一季度班组建设进展情况，咱们班组连续3个月得90分以上，被评为‘自主管理五型班组’，奖励5000元。”4月21日，综采二区学习室内，班组长王昌盛向班组成员分享这一“好消息”，同时商讨交流奖金分配方案。

该公司推行班组“一月一检查考核”的动态评比方式，围绕安全运行、任务完成、成本管控、质量标准化、团队协作五大类设置量化指标。这套考核体系的最大变化，是把考核重心转向“干得好加分”，班组成员主动排查隐患、提出降本建议、超额完成任务，均可获得加分激励。

（五举煤业班组人员自主加工制作设备配件）

今年以来，该公司班组层面累计提交降本增效建议60余条，回收复用管路挂钩、钢丝胶管总成、滚轮罐耳等物资22项，减少新材料投入共计9万元。从“事后追责”到“事前创效”，积分考核让每个“我”都成为成本管控的当家人。

来到“石滕振技能大师创新工作室”，一场“主井提升故障排查模拟演练”正在进行，几名职工围着模拟设备，轮流上手排查预设的系统故障。站在一旁的师傅石滕振微微俯身，目光紧盯着徒弟的操作手法，不时低声提醒，徒弟们一边操作，一边在笔记本上快速记录。这是“铸匠”工程师徒结对活动的日常一幕，也是技术传承从“我说你听”到“我做你跟、你做我评”的生动缩影。

（五举煤业创新工作室开展实操模拟）

“师傅常说，操作不规范，不仅自己危险，全班组都要跟着受影响，现在我每次作业前都会先确认安全环境，这是师傅‘逼’出来的习惯。”2025年新入职的青年职工刘志华说。

该公司以“基石”工程为载体，建立覆盖高校毕业生入职五年内的导师带徒体系。每名新员工与导师签订《师徒协议》，导师以“职业导师、专业导师、生活导师”三重身份全程跟进，并承担安全包保责任，同奖同罚。

这种“师徒捆绑”机制，让安全责任从“我”延伸到“我们”。二季度以来，该公司“师带徒”专项隐患排查活动，累计发现并整改隐蔽性隐患30余处。同时，通过“手指口述”“岗位描述”等标准化训练，违章率明显下降，从“单兵提技”到“全员保安”，师徒结对将技术传承融入安全包保，提升班组本质安全水平。

冲刺二季度、确保“双过半”，关键在一线，根基在班组。从竞聘席上的慷慨陈述，到考核看板上的每分得失；从实训场地的模拟演练，到师徒协议里的安全包保——五举煤业正用一套环环相扣的组合拳，把“单兵作战”的个体拧成“合力攻坚”的团队。