4月6日，走进正通煤业生产服务中心，副主任秦勇正仔细核对一批即将出库的轴承。

“这些可不是新料，都是井下回收修复后复用的，”他指着身旁码放整齐的物资说，“现在领用每一件材料，系统里都有精准定额，想多领一点都不行，‘浪费’这两个字，在咱这儿是红线。”他口中的这股“紧”劲儿，正是该公司今年以来全面打响“止亏损、优质效”攻坚战的生动缩影。

面对煤炭行业复杂挑战与经营发展多重压力，该公司锚定全年经营目标，摒弃“等靠要”思想，将“降本增效”作为破局启新的关键钥匙，在预算管控、物资复用、外委整治、节能降耗、销售提质等各个环节精准施策、实干攻坚，推动经营管理从粗放式向内涵精益模式深刻转型。

“预算管控是成本控制的‘第一道闸门’。我们对各专业上报的年度预算初稿，组织了多轮‘过筛子’式审查，逐项目、逐条目核实，不放过任何一个模糊项、疑问点。”据该公司财务管理部部长林磊介绍，他们通过严苛审核、精准筛除，洗选矸石破碎服务、部分地面构筑物维修等19个非必要项目被果断剔除，一批巷道扩修、设备安撤工程由“外委”转为“内包”，从源头杜绝资金浪费。仅今年一季度，他们就累计压减非必要支出7600多万元，真正从起点管住了成本的“水流”。

而在该公司生产准备工区班前会上，区长吴亚宁正在布置工作任务：“今天咱们队除了完成正常的工作任务外，西区井下泵房内800米巷道的喷浆和西区辅运大巷200米掘砌水沟的硬化工作也必须严格按标准落实到位。现在这都是咱们自己的活，既要保进度，更要保质量！”

自该公司将19类零星工程列入“外委施工负面清单”后，以往由外部单位或其他区队承揽的零散施工任务，现已逐步由各责任区队自主承接、自行施工。

“能自己干的，坚决不让其他区队干；能内部承接的，坚决不委托外部单位。”这是该公司党委会审议外委项目时坚持的原则。他们建立“先立项、后预算、再施工”的严格流程，对所有外委事项“一事一议”，逐项目审核必要性、核算成本额，从源头上杜绝工作随意委托、资金无效支出的现象。

“光是取消小孔径泄水孔等‘负面清单’内的外委项目，从年初到现在就节省了大量资金。更重要的是，把活儿留给自己人干，不仅工程质量更有保障，还锻炼了队伍、提升了职工技能，实现了‘降本’与‘提能’双赢。”该公司生产技术部副总工程师谢中辉说，外委整治的成效，正逐步转化为企业高质量发展的内生动力。

降本增效不止于内部管控，更在市场开拓上主动作为。

在销售战场上，该公司主动出击，成功打通了煤泥直供新渠道，让数千吨煤泥变废为宝，销售团队奔波于各地市场，精准对接需求，新开发了多家低硫原料煤客户。同时，通过优化产品结构，实施三级破碎和煤泥科学配比，一季度实现创效650余万元，精煤火车发运占比达到95％以上，创效900余万元。

每一项硬核举措的背后，都是全员攻坚克难的汗水与智慧；每一分成本的精打细算，都汇聚成止亏转盈的坚定力量。当下的正通煤业，正用实干与担当，将降本增效推向深入，为企业的高质量发展筑牢坚实的经营基石。