五座选煤厂荣获山东能源集团标杆选煤厂，高标准建成选煤设备集中维修中心，对14个重点领域开展专项整治，“3分钟快速领料”成为常态，单一选煤厂实现中夜班5人制高效运转……一系列看得见、摸得着的成果，正是博选公司深入践行山东能源集团“树标、对标、达标”三年行动的真实写照。

据了解，该公司结合实际，深度对标学习汇永青峰先进管理经验，将标杆做法转化为具体行动，把学习成果固化为制度流程，推动厂部标准化建设全面提档，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。

攻坚破难，项目建设跑出“新速度”

该公司以高标准建设、高效率推进、高质量投用为目标，全力推进选煤设备集中维修中心建设，打造一站式智慧选煤解决方案供应商。

该项目位于陕西长武工业园，预计今年6月建成投用，中心将系统布局研发创新、智能制造、设备维保、技能培训四大功能区，构建覆盖规划设计、设备供应、安装调试、运营维护、技能培训于一体的全链条服务体系，推动行业资源高效整合与价值释放。

为保障项目如期推进，该公司成立工作专班，细化任务清单、明确时间节点，倒排工期、挂图作战，构建“公司统筹、厂部落实、网格推进”三级责任体系。

“项目建成后，我们将整合各选煤厂骨干维修力量，组建专业化团队，实行统一调度与集中管理。这不仅能解决各厂维修力量不均衡的难题，还可通过专业化培养提升整体技能水平，实现资源集约、运维高效。”该公司党委负责人、执行董事李新介绍。

与此同时，该公司全面对标汇永青峰，将对标管理融入生产经营各环节。重点围绕岗位配置、安全培训、供配电系统等14个领域开展专项治理，累计制定提升措施70余项，编制《标准化作业指导书》130余份，固化推广优秀案例37项。

精管细理，内涵提升迈出“实步伐”

该公司以管理精细化、运营高效化、安全常态化为抓手，推动内涵式提升走向深入，真正让管理创造效益、安全护航发展。

“亭南选煤厂随机指定配件、工具、原材料3类物资，平均查找时间1分10秒，远超3分钟的考核标准！”在该公司调度会上，经营管理部主管级管理人员李海波通报考核结果，让在场人员眼前一亮。

领料效率考核是仓库专项整治的关键一环。他们通过科学划分原材料区、成品区、待检区、不合格品区四大功能区，优化布局、完善台账、规范标识，仓库空间利用率提升38%，“3分钟快速取料”已成为常态。

亭南选煤厂打造仓储“精品超市”，领料耗时缩短35%；洗选配套设备加工基地推行金属余料“三定”管理，回用余料18吨，节约成本8.1万元；该公司严把废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核七道关口，1-3月份通过分拣修复等措施实现4台套设备、41件物资重新“上岗”，节余材料投入25.12万元。通过对各选煤厂设备、物资盘点，积极调剂设备（配件）由“待岗”实现重新“上岗”，节约投入22.23万元，以精细管理守住“无声利润”。

该公司还对标汇永青峰培训体系，组织专人系统梳理安全培训教材，按法律法规、安全技能、案例剖析等类别查漏补缺，新增新技术、新设备安全操作规范，最终形成115套系统化培训教材，从源头降低人为失误风险。

此外，通过体系化重构安全管理，该公司实现全员安全培训合格率、关键岗位持证上岗率、隐患排查整改率“三个100%”。

智能赋能，改革创新汇聚“强动能”

该公司以“瘦身强体、智慧升级”为主线，对标汇永青峰运营模式，以智能化改造与技术革新破解发展瓶颈、激活内生动力。

走进五举选煤厂主洗车间，平整的地面、整齐的管线，设备干净整洁、标识清晰直观，整洁明亮的环境令人眼前一亮，这得益于该公司对现场管理的精细雕琢和对运营质量的极致追求。

“为全面打造‘三净、四无、五不漏’标准示范选煤厂，我们创新实施一厂一策，排定选煤厂现场打造计划表，并对地面流平、护栏、管道、警示牌、标识牌等进行统一更换和规范。”该公司副总经理、总工程师王大国介绍。

此外，该公司成立岗位人员优化专项整治领导小组，围绕“生产维修一体化班组”建设思路，为各选煤厂制定《岗位人员优化实施方案》，通过逐步取消固定岗位、减少现场人工干预，全面推行中班、夜班全系统5人生产模式，构建精干高效的生产组织体系。

打破岗位壁垒，是实现高效运转的关键一招。“以前中夜班得2名维修工跟班，现在巡检、维修我一个人就能搞定！”该公司五举选煤厂巡检工范保龙拿着电焊工、电钳工等多张特种作业合格证自信地说。

通过系统化培训赋能，推动“一人多岗、一岗多能”已成为新常态，该公司五举选煤厂将单班7个巡检岗位优化整合为5个，成功实现中班、夜班“5人制”高效运转，人力资源效能显著提升。

“外学先进补短板，内练硬功促提升。下一步，我们将持续深化‘树标、对标、达标’行动，以项目建设强支撑、以内涵提升强根基、以智能创新强动能，全力打造智慧选煤、高效选煤新样板，为企业高质量发展注入更加强劲的动力。”李新表示。