角色的转变，往往带来视野的重塑。在大恒煤业，当普通职工坐上‘轮值班组长’的位置，他们才真正读懂管理的分量——这不仅是岗位的体验，更是责任的传递与能力的淬炼。

为深入贯彻落实企业高质量发展要求，进一步提升基层班组管理水平，激发班组长队伍活力，大恒煤业以班组建设为切入点，夯实基层基础，聚焦班组的执行力、贯彻力和引领力，持续增强队伍凝聚力与战斗力，为矿井安全高效运行筑牢根基。

图为大恒煤业“班组长论坛”现场

“以前只负责执行任务，现在站在管理角度思考问题，才真正体会到班组长肩上的责任。不仅要懂技术，更要会沟通、善协调、抓安全。”在该公司“班组长论坛”主题活动上，综采工区职工齐士相分享了他对班组管理的理解。

该公司持续推进班组建设制度化、规范化，先后制定《轮值班组长管理办法》《班组长选聘、使用、培养制度》等文件，明确轮值班组长“前期上岗+中期评价+后期总结”三阶段培养机制，实现“赋权明责”。截至目前，已有70余名职工参与轮值，33人顺利完成考评，提出安全管理、技术创新等合理化建议110余条，有效推动了基层管理创新。

“我们定期开展‘班组长论坛’主题活动，为轮值班组长提供交流经验、碰撞思想的平台，引导一线班组长从‘埋头干’到‘开口讲’，从‘讲出来’到‘论起来’，开启头脑风暴，激发钻研劲头，进一步提升班组的凝聚力和战斗力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王涛说。

图为大恒煤业周三专业学习课堂

该公司始终将“德才兼备、以德为先”放在首位，把“轮值”机制作为锤炼人才队伍的重要抓手。依托“轮值班组长”制度搭建起的“赛马平台”，让业绩突出、符合条件的班组长能够脱颖而出，及时被纳入公司干部后备库，为企业高质量发展持续注入人才动能。

同时，他们充分发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，利用班前班后会以及周三晚间学习等时间，由班组长和轮值班组长为工区职工定制“理论+实训+攻关”相结合的培养方案，内容涵盖井下作业要点、安全注意事项等知识，营造出“学技术、钻业务、强本领”的浓厚学习氛围。

“班组长是‘兵头将尾’，是生产管理的直接指挥者和执行者，更是矿井最前线、最基层的管理核心。我们要让勤勤恳恳做事的人，既有位子、又有票子，既有里子、又有面子，全方位体现价值。”该公司党委书记、董事长、总经理任邓君说。