4月6日，走进黄陶勒盖煤炭公司综采二区学习室，区长张坤站在公示栏前，对照月度“六精六提”指标分解图，指出二季度材料费还有8%的压减空间，在场职工听后踊跃发言、各抒己见，一场围绕“降本增效、精益提效”的大讨论火热开展。像这样的“算账会”，在该公司处处可见。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司深入贯彻市场化精益化“六精六提”融合管理理念，锚定提质增效目标，构建起“人人都是经营者”的管理新格局，以一本本“精益账”，奏响生产经营“奋进曲”。

破题：一场“算账会”背后的思维之变

图为黄陶勒盖煤炭公司智能化综采工作面

时间拨回一个月前，该公司智能化综采工作面初采刚启动就遇上了“拦路虎”，供液系统压力不足、采煤机走走停停，直接影响生产进度。

针对这一难题，该公司综采一区迅速组织技术骨干成立攻关专班，深入现场勘查症结、测试数据，发现传统“两进三回”管路流量无法满足生产需求。他们重新优化改造方案，将供液系统优化为“三进三回”环形供液模式，使支架拉移速度从18秒一架子提升到15秒一架子，单架拉移效率提高16%，采煤机顺顺当当跑了起来。

“全员精益理念的转变体现在方方面面，现在职工开始主动探讨‘怎么干更省料、怎么干更高效？’一季度，我们工区征集自主改善建议195条，评出优秀提案116条，总计创效30余万元，大家琢磨出来的‘金点子’正一步步变成实实在在的效益。”综采一区党支部书记、区长刘华德说。

育人：让“会算账”的种子在一线生根

图为黄陶勒盖煤炭公司基层区队开展“精益讲堂”

4月5日，在该公司掘锚一区学习室，刚参加完“精益讲堂”培训的精益推进专员赵习龙正与工区核算员探讨如何把材料消耗、设备运转效率等指标拆解到班组、量化到个人，入职6个月的他已经参与到班组经营核算中。

基层区队既是精益理念的执行者，也是现场改善的“主力军”。为推动精益理念在基层一线落地生根，该公司定期组织精益专员、青年大学生、班组长及关键岗位人员开展“精益讲堂”及专项培训，围绕精益工具应用、成本核算方法、现场改善技巧等内容系统授课，一季度，累计开展“精益讲堂”12场次，参训670余人次，一批懂技术、“会算账”的复合型人才正在生产一线成长起来。

该公司机电工区给煤机甲带作为长期使用的易损耗材料，寿命仅3至4个月，更换下来的旧甲带大多直接报废处理，沦为无人问津的废铁。在精益专员牵头下，他们转换思路，变“外委”为“自修”，将破损甲带铺平打磨、补缺防腐，通过自主修复让旧甲带重新“上岗”。仅此一项，可节约采购成本1.6万余元。

挖潜：从“斤斤计较”到“处处生金”

图为黄陶勒盖煤炭公司机修厂职工正在逐项盘点物资

和井下热火朝天的攻关相比，该公司地面物资仓库里是另一番“精打细算”的景象，“一季度公司库存超计划压减7%，兑现奖励2万余元。现在大家都明白了，仓库里少压一吨货，就是多赚一笔钱。”该公司“两化融合”办公室结算员李泽荣正手拿盘点表，开展月度清仓查库。

该公司将“低成本战略”贯穿生产经营全过程，建立“指标分解—过程监控—考核兑现”闭环机制，让精益理念多点开花，一季度，他们依托“干将”APP推进闲置资产盘活，累计处置废铁、废旧链条、废旧钢丝绳等500余吨，创效110余万元。同时持续优化“避峰填谷”管理，优化用电时间段，通过光伏消纳有效降低综合用电成本，一季度减少电费支出30余万元。