春分已过，草木萌动，万物复苏。正是广大青年干部奋发有为、展露拳脚的大好时机。

对照图纸，自主完成第二台掘锚一体机安装、拆解、转运工作；按照“控增量、减存量”总体控水思路，持续优化3405地面注浆设计，实现精准靶向治理；盯靠解决矸石皮带运输系统“卡脖子”矛盾，高标准整治跑偏、洒矸等问题……正通煤业众多青年技术人才攻坚克难、担当作为，把青春汗水挥洒在了安全生产、技术革新、提质增效的主战场。

人才是强企之本、竞争之基、转型之要。正通煤业坚持人才是第一资源理念，贯彻实施“基石”工程，将“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”贯穿人才工作全过程，助力青年人才在实战中淬炼本领，锤炼意志，以破浪前行之智、迎难而上之勇、行精耕细作之功，在春山之巅镌刻奋斗印记。

“当前，公司受过高等教育的员工达630余人；技能劳动者超过700人，其中取得技术职称或职业资格的超过960人，为企业进一步‘丰富人才资源优势’提供坚实支撑。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

人才资源优势明显，不仅在于数量充足，更在于人才队伍向结构合理、素质优良跃升。

翻开正通煤业“基石”工程人才培养计划表，76名青年人才现阶段培养专业、下阶段拟轮岗部门清晰标注。这是该公司精心绘制的人才成长“路线图”。

把“会读书的人”培养成“能干事、干成事的人”，是从“填满水桶”到“点亮火种”的过程，正通煤业将培养方式革新作为关键突破口，将着力点放在一线实践与多岗历练上，不仅为应届见习大学生设置轮岗机制，更注重以多岗位锻炼提升复合能力，让近9年入职的76名高校毕业生，用五年时间，在采煤、掘进、机电、洗煤、环境等17个专业领域内完成至少3专业、5个岗位的实践历练，真正实现从“单一专业型”向“复合实战型”人才转变。

3月下旬，该公司全面启动2025届高校毕业生轮岗培养工作，测绘工程专业出身的李杰，从掘锚一区调至五四采煤队继续锻炼学习。

“采掘一线是情况复杂多变、重难点问题较多的地方，更能倒逼我将理论知识与实践操作深度融合。”李杰告诉笔者，在五四采煤队，他基本上每天都会跟着师傅下井，学习采煤工艺、支护参数、设备配置、安全生产系统布置情况及各大灾害治理措施，并对照现场实景熟悉各工种操作规程。

该公司专门为纳入“基石”工程的青年人才配备职业、专业、生活三名导师，全面负责其培养计划、生涯规划、轮岗安排等工作，并组织签订“师徒合同”，让经验丰富的“老把式”与朝气蓬勃的“新力量”在传帮带中实现技艺传承、精神接力，助力青年人才从破壳而出到振翅高飞。

那么，人才为谁而育，政绩为谁而树？这是做好人才工作必须回答的问题。

昔日伯乐相马，今日煤海育才。该公司始终将引才育才的落脚点放在服务安全生产主战场、支撑企业高质量发展上，不仅要看培育了多少“好苗子”，更要看这些“好苗子”是否真正能扛起责任、解决实际问题。“在邀请12个专业部室负责人、技术骨干围绕设备操作维护、事故预防处理、成本管控等开展专题授课的同时，我们鼓励青年人才积极参与到‘重点工作推进、创新技术应用、智能化改造’等系列任务中来，为扎根成林积蓄经验。”该公司党委组织部（人力资源部）副部长张嘉乐说。

日前，从该公司综合办公室传来消息，一季度，综采工区负责的3409工作面充填产量较预期目标翻了一番，并受到西北矿业通报表扬采掘接续布局持续优化，曾经的“堵点”变成了推动生产的“亮点”。

据了解，该工作面充填产量被列为西北矿业重点任务之一，其工作进度既是企业高质量发展的“关键点”，也是公认的“硬骨头”。“参与重大任务攻坚的过程，往往是经验积累最迅速、成长最扎实的阶段。”该工区青年技术员王号群深有感触。

作为“基石”工程的培养对象，王号群也是这份亮眼成绩单的亲历者与见证者。面对3409工作面复杂的充填工艺、高难度的设备运维及多变的地质条件，他主动加入攻坚小组，以工作面为“练兵场”、以堵点难点为“试金石”，深挖症结、精准疏堵、优化方案、重塑流程，推动充填效率稳步提升，用实战历练践行了青年人才的担当，也彰显了“基石”工程的育人成效。

如今，正通煤业越来越多的青年人才在“基石”工程的精心培育下，主动将个人理想融入企业高质量发展大局，在安全生产一线淬炼过硬本领，在技术攻关前沿勇挑时代重担，在扎根煤海实践中收获成长蜕变，步履生春、奋勇争先，以青春之姿勇攀成长历练的“春山”，为企业高质量发展注入源源不断、蓬勃向上的青春动能。