“把每一分钱花在刀刃上，让每一项管理都产生价值。”这是2025年西北矿业先进个人、望田煤业经营管理部负责人管涛常挂在嘴边的话，也是他扎根煤炭经营一线近二十年始终坚守的初心。

这位1987年出生、2005年便投身煤炭行业的“老战士”，自担任望田煤业经营管理部负责人以来始终紧扣西北矿业发展战略，以市场化、精益化“六精六提”融合管理为抓手，在降本增效的战场上精准发力，用一串串亮眼数据书写着新时代煤矿经营管理者的担当与作为。

2025年，煤炭市场面临“弱现实”与“强预期”的博弈挑战，价格波动与库存压力交织，企业经营压力陡增。“那段时间，每天一睁眼就是市场行情、成本压力，心里总绷着一根弦。”管涛在接受采访时坦言。他深知，越是市场承压，越要向管理要效益。他牵头推进市场化改革，构建起覆盖全要素的结算体系，全年新增3个二级要素市场，使公司累计形成9个二级市场结算要素体系，为企业抵御市场风险筑牢了制度根基，其做法与西北矿业“破立并行、强化内核”的战略部署高度契合。

2025年4月份，“市场化精益化‘六精六提’融合管理信息系统”正式上线，成为管涛推动管理升级的“利器”。可系统刚上线时，却遭遇了不小的阻力。“一开始不少区队师傅不理解，觉得多了填报工作，嫌麻烦、有抵触情绪，数据经常漏报、错报。”回忆起当时的场景，管涛记忆犹新。

为让系统真正适配生产实际，他带领团队连续一个月深入各市场化单位跟班写实，每天跟着工人下井、跑现场、摸流程、核数据，一边核对生产环节，一边耐心讲解系统优势：“咱们把数据填准了，每个工序的价值都算得明明白白，干多干少、效益好坏一目了然，最后大家的收入也更公平。”靠着这份耐心与执着，他牵头制定各类三、四级市场工序单价1084个，实现每个生产环节价值核算“有章可循、有据可依”。

他率先推行班清班结、日清日结机制，通过流程优化与系统赋能，逐一攻克数据填报不及时、核算不准确等难题。“我们就是要让数据跑路替代人工统计，把职工从繁琐的台账里解放出来，把精力都用在生产上。”管涛说道。2025年年末，系统填报率100%、及时率98.54%、准确率94.33%的优异成绩，不仅极大提升了经营管理效率，更为西北矿业“两化融合”建设提供了鲜活实践案例。

在成本管控这场“持久战”中，管涛更是展现出“一分一厘必较真”的韧劲。针对外委施工费用偏高的问题，不少人觉得“一直都是这么干的”，不愿轻易改动。可管涛偏要打破常规：“外委不是唯一选择，咱们内部有队伍、有技术，为什么不能自己干？”他力推内部竞标机制，打破“外部依赖”的惯性思维，全年完成16项内部竞标项目，缩减支出300余万元。

“闲置资产不是包袱，而是待挖掘的宝藏。”这是管涛常和团队成员说的话。面对厂区内堆放多年的闲置物资，他主动牵头梳理排查，逐一评估利用价值。“有些设备看着破旧，检修后还能继续用；有些物资用不上，变现后就是真金白银。”全年他组织7批次闲置物资资产变现，累计回笼资金900多万元，让沉睡的资产重新产生效益，这与西北矿业“修旧利废、盘活存量”的降本举措一脉相承。

在工程决算审计中，他坚持“阳光审计、精准核减”，不放过任何一个细节。“审计工作容不得半点马虎，每一项数据、每一笔费用都要核实清楚，这是对企业负责，也是对我们自己负责。”带领团队完成98项工程决算审核，较矿内控价审减305万元，审减率1.12%，以专业精神守住了成本关口。

他常跟团队共勉：“经营管理没有捷径，唯有脚踏实地把每个环节做细做实，才能聚沙成塔、集腋成裘。”在他的带动下，望田煤业经营管理团队凝聚力、战斗力显著提升。

谈及2025年西北矿业先进个人的荣誉，管涛眼神坚定、满怀赤诚的表示：“这份荣誉不是我一个人的功劳，是整个团队并肩作战的结果。未来我将以荣誉为动力，继续深耕经营管理领域，用实干与智慧为企业高质量发展注入源源不断的‘质效动能’，在外部开发创业的道路上书写更加精彩的答卷。”