2月8日，在黄陶勒盖煤炭公司早会现场，生产报表上的一组数据格外亮眼：一月份，该公司矿井开拓进尺任务圆满完成，并较计划指标超额完成63米，超额率达22.5%，顺利实现新年“开门好”。

这份成绩单的背后，是一场始于岁末年初的周密部署与高效攻坚。早在去年12月，为了面对新年首月紧张的生产接续任务，该公司便组织召开了专题动员会。明确要抓住年初关键期，科学组织，全力保障开拓工程提速提效。

图为黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综掘一区技术人员对生产工序优化情景

任务下达，闻令而动。承担开拓任务的该公司巴彦高勒煤矿综掘一区迅速响应、主动担当，第一时间召开班组动员会，将月度开拓进尺目标科学分解至每日、每班。通过优化工序衔接，明确责任分工、细化操作流程，确保任务到人、责任到岗。

“大伙心里都门儿清，新年‘开门好’不是喊出来的，而是脚踏实地干出来的。”该公司综掘一区生产班班长张桂杰语气朴实又坚定。他指着一旁的截齿专用储存柜介绍道：“就说这个小创新，以前截齿堆放杂乱，更换起来费时费力，结合这一问题，我们设置了截齿专用储存柜，按型号分类存放，还做了防晃动固定，实现随用随取，极大缩短截齿更换时间，进而提升掘进效率，这都是大伙在实干中琢磨出来的‘小妙招’。”

攻坚路上，上下同心，实干之中，亮点纷呈。该公司巴彦高勒煤矿综掘一区成立技术攻坚小组，安排两名技术骨干跟班值守，实时掌握开拓进度。

针对矸石运输过程溜煤眼堵塞、下料口清理困难等问题，他们现场研判，创新设计下料口，并对仓体进行锚索加固，减少了堵仓频次。同时强化设备巡检与预防性维护，实行“每次3次全面巡检、每2小时重点巡查”机制，对综掘机、输送机等关键生产设备进行全方位排查维护，1月份以来，及时处理设备隐患12处，设备完好率始终保持在98%以上。

图为黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综掘二区比进尺数据填写

为充分激发队伍工作积极性，该公司进一步强化生产指挥与考核激励机制，在系统内部全面营造“比安全、比质量、比进尺”的竞赛氛围，该公司综掘二区积极响应公司指示，严格落实设备管理，提前规划施工，降低运输影响，通过制定精益管理制度、召开安全质量专题宣讲，对进尺领先、现场规范、安全高效的班组予以专项奖励，树立鲜明导向。其中，明亮所带领的夜班生产班因进尺突出、环境整洁、隐患管控到位，被授予“攻坚班组”荣誉称号并获得专项奖金，有效激发了全员“争先进、创佳绩”的攻坚热情与主动性。

“首月告捷，意义重大。这不仅是生产指标，更是对我们全年战斗力的第一次检验。”该公司党委书记、董事长、总经理于波表示，“下一步，我们将以此为契机，持续优化生产布局，强化科技支撑与工艺革新，不断提升单进水平和安全保障能力，确保圆满完成全年各项生产目标任务，为企业高质量发展再立新功。”