冬日暖阳透过高窗，在天竣公司刘园子煤矿物资仓库的货架间洒下细碎光斑。管理员王明东攥着物资清单，穿梭在一排排锚索、钢带之间，仔细核对每一件物资的库存情况，一场严谨细致的物资盘点工作有序推进，这正是该公司精细化物资管理的生动实践。

新年伊始，天竣公司将物资管理作为降本增效的核心抓手，打破传统管控壁垒，牢固树立“省下的就是赚到的”理念，将管控触角延伸至仓库角落、井下一线，严把物资计划提报、到货验收、领用出库、现场使用、旧料回收全流程关口，以精准施策破解经营管控难题，为公司高质量发展提供高效物资保障。

“这批U型钢卡上月库房还剩20套，完全能满足当期生产需求，没必要新增采购！”“华能交接的旧钢管，打磨除锈、技术检测后，可改造成井下支护辅助材料，既能复用又省成本！”2月8日，该公司物资供应中心计划审核会上，一场围绕月度物资需求的“精细化砍价”激烈上演。

图为天竣公司对刘园子煤矿物资明细进行审减优化

这场看似“斤斤计较”的博弈，背后是该公司对成本管控的极致追求。为从源头堵住浪费漏洞，他们建立严格的月度物资计划审核机制，将“非必需用不采购、非当期用不采购”作为刚性标准，对刘园子煤矿等各单位上报的物资计划逐一审核、细致研判，重点排查重复性计划、仓库现有可复用物资计划，以及办公室文件夹、门锁等非生产性非必要计划，坚决杜绝重复采购、铺张浪费。截至目前，累计审减优化采购费用5.03万元。

成本管控，从来不是“少数人较真”就能见效，必须推动全员参与、全员发力。该公司进一步升级考核机制，优化非生产性费用考核标准，对生产性费用实行节超100%奖罚机制，将材料费按比例精准兑现到个人，倒逼全员牢固树立勤俭持企意识，让“降本增效”理念深植人心。“以前领材料没太在意，现在知道材料费和自己的收入直接挂钩，领用的时候都会多算一算、多省一省。”该公司刘园子煤矿综采工区职工刘方富的话语，道出了该公司职工成本意识的普遍转变。

2月8日，该公司巡查人员张路琦在井下51504工作面发现一批闲置钢带，经核实可完全适配该工作面支护需求后，立即协调完成调拨复用。

为盘活闲置物资，他们安排专人化身“一线侦察兵”，深入井下一线和生产队组开展动态巡查，摸清家底，对工作面采掘衔接和队组闲置物资逐一登记建册。通过前期诊断分析与物资盘点，实现了井下物资的直接调拨复用，让每一件物资都“动起来”“活起来”。今年以来，累计回收各类物料约1.5吨，通过物料复用创造价值8.35万元，实现了“物尽其用、变废为宝”。

图为天竣公司管理员核对物资明细

降本增效既要“盘活存量”，更要“守住增量”。该公司强化物资入库验收管理，建立专项验收机制，每次物资到货后，由库管员、需求单位代表、采购人员组成专项验收小组，对物资资质文件、产品质量、规格型号进行全方位、无死角核查，坚决杜绝不合格物资入库。

“针对井下用锚索、液压配件等关键物资，实行双人验收、签字确认，确保来源可溯、质量合格。”物资供应中心负责人吴泽坤介绍，同步完善材料领用出库台账和物资流向动态追踪机制，对每一件物资的领用、使用、回收情况进行全程记录，重要配件领用需经经营管理部人员现场复核确认，实现每件物资“来源可查、去向可追、使用者明确”的全流程闭环管控，从根本上杜绝物资流失、浪费问题。

下一步，天竣公司将持续深化物资全生命周期管理模式的探索与实践，组织专项团队对料场和仓库进行全面摸底与科学规划，通过优化布局、合理码放等措施，进一步提升物资周转效率和管理水平，以精细化物资管理持续挖潜增效，为企业高质量发展注入持久动力。