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刘园子煤矿:“三色”管理共绘平安图

作者: 王毓 郭航铭    发布日期: 2026年02月11日

寒冬时节,陇东黄土塬上的刘园子煤矿,安全生产的热潮却如火如荼。在井下,一套以“制度红、考核黑、应急绿”为标识的三色协同管理体系正高效运转,通过制度固本、考核问效、应急托底,将安全责任层层穿透至每个岗位、每名职工,为矿井高质量发展筑起一道坚实可靠的安全屏障。

“制度红”:筑牢安全行为边界

“1月份,我们专项调研小组在深入一线的过程中,共收集到来自基层的47条宝贵意见建议。”该矿安全监察部副主任郝翔介绍道。

为解决以往制度执行与实际操作之间存在的“两张皮”难题,该矿主动转变思路,由原先的被动传达转变为主动调研,组建起由安全管理人员、技术骨干和一线职工代表组成的专项调研小组。他们聚焦采煤、掘进、机电等五大专业领域,每月深入现场开展沉浸式调研,全面听取真实诉求与一线实践难题。

在充分梳理调研结果的基础上,他们对原有的12项安全制度进行了系统化修订,并新增了《井下岗位安全操作细则》《隐患排查闭环管理办法》等6项专项制度,最终构建起一套覆盖8大业务领域、包含18项制度的立体化安全制度体系。这一体系不仅为全员安全生产提供了明确规范,更为安全管理工作划出了清晰的红线与通畅的航道。

“考核黑”:压实穿透式责任链条

2月8日,在该矿机电队,班组长孙磊手拿处罚通知单,神情严肃。

这次处罚,源于班组电工李振在当日巡检皮带机尾配电点时排查不细、隐患遗漏。依据矿井“一人违章、连带考核”的穿透式问责机制,李振本人、班组长孙磊以及跟班队长均被追责处罚。

类似这样“黑脸”执纪、动真碰硬的做法,在该矿已成为常态。他们成立由安全监察部、机电管理部等多部门组成的联合督导组,严格执行“每日巡查、每周通报、每月考核”制度,采取“四不两直”方式直插井下现场开展督查,并建立“问题整改台账”实施闭环管理,确保隐患整改件件有落实、事事有回音。

今年以来,通过常态化、穿透式安全检查,该矿已累计排查各类隐患50余条,隐患整改率由原来的85%大幅提升至98%以上,安全管理实效显著增强。

“应急绿”:畅通生命守护通道

“应急响应快一秒,职工生命保障就多一分。”该矿坚持以实战化为导向,系统修订完善了16类应急预案,并严格按照“每月专项演练、每季度综合演练”的要求,常态化组织应急演练,让一线职工在模拟实战中熟练流程、掌握操作技能。

在此基础上,他们持续加大应急设施投入,着力夯实应急保障基础。通过对避灾路线的系统优化,增设反光标识与应急照明设施,定期检修维护压风自救、供水施救等关键系统,并坚持每月开展联合测试,确保所有应急设施在关键时刻“拿得出、用得上、靠得住”。

“现在井下的应急设施越来越完善,环境更清晰、路线更明确,我们干活心里也更踏实了。”该公司综掘工区职工王建卫深有感触地说。

安全无小事,责任大于天。刘园子煤矿通过“制度红”强根基、“考核黑”传压力、“应急绿”保底线,以一系列务实举措持续压实全员安全责任,构筑了稳固的“平安线”。