1月26日，邵寨煤业安全监察部部长王建胜直奔1806综采工作面，从机头硐室到支架排列，从设备检修记录到人员规范操作，从跟班安监员现场履职到顶板支护、管线吊挂等细节标准，一路走、一路查，确保不放过任何风险盲区与作业死角。

今年以来，邵寨煤业牢固树立“安全是一切工作的基础，是高质量发展的前提，更是企业和职工最大福利”的理念，以“安全生产管控提升年”为主线，坚持“严”字当头、“实”字托底，全面优化体系、紧盯重点、夯实基础，以一系列扎实举措拧紧安全责任链条，全力确保矿井安全生产形势持续稳定。

“必须严格落实能源集团新下发的《‘红黄牌’执行办法》，特别是‘煤矿红牌标准’，要让每一条规定都成为带电的‘高压线’。”1月24日，在该公司安全监察队学习室内，党支部书记赵永豹利用多媒体设备组织早班安监员学习。

该公司以山东能源集团安全生产文件为核心遵循，系统推进制度、责任、激励、检查、应急“五大体系”优化。他们坚持“面向问题、面向过程、面向现场”的考核导向，建立“日监督、周通报、月考核”闭环机制，强化问题整改追踪问效。

“报告调度室，1806回风顺槽超前支护段第5架支架初撑力数据异常，已现场核查并按规定流程上报处置。”这是该公司推行“每周一个主题”专项检查后，现场安监员的一次标准汇报。

该公司开展安全大排查暨重大事故隐患排查活动,做到井上下排查横到边、纵到底、全方位。建立问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理、动态清零。针对现场监控重点，他们每周确定一个检查主题，形成专项工作简报通报，实现精准发力、靶向检查。对排查出的重大隐患一律挂牌督办、顶格处置，并强化对关键部位、异常情况、特殊人群的全链条管控，严格执行停复工审批和安全包保制度，严禁安全不放心人员上岗作业。1月份以来，已开展主题专项检查4次，排查并整改各类隐患60余条。

“大家看，这个支护作业视频中，锚杆预紧力未达到标准，就是典型的动态不达标问题，我们要引以为戒……”1月24日，在该公司综掘一区的“创精品”对标提升现场会上，技术员季从玉正结合视频分析讲解。

该公司坚持全要素全方位精益达标，以支护质量、设备设施“一条线”等为重点，深入开展“争一流、当标杆、创精品”活动。通过召开正反典型现场会，立标杆、促后进，有力推动现场管理由静态达标向全过程动态达标转变。同时，以实施区队班组铸鼎工程为依托，深化“六好”区队、“五型”班组创建，强化对重点及不放心区队班组的常态排查与帮扶，激发基层自主管理内生动能。今年以来，已组织现场对标学习2次，评选表彰首批“精品工程”2处。

“请讲述一下你岗位最容易忽视的风险点及防控措施。”在该公司综采工区早班班前会上，随机抽问已成为安全教育的固定环节。

该公司常态化开展事故案例“解剖”和专题警示教育活动，引导干部职工深入算清安全“政治账、经济账、家庭账、健康账、自由账”。他们大力开展管理人员、班组长、特种作业人员技能大培训，采取“课堂+现场”、联合高校厂家培训等形式，提升关键人员综合素养。严格依法抓好全员安全培训，确保培训率、合格率、持证上岗率保持100%。

同时，积极发挥工会及家属协管作用，通过安全知识竞答、亲情嘱托等方式，倾听职工心声，疏导思想压力，筑牢安全生产的第二道防线。年初至今，已组织各类安全培训12场次，覆盖900余人次，开展亲情帮教活动3次。

“开局关乎全局，起步决定后程。我们将以‘时时放心不下’的责任感，把‘严’和‘实’贯穿安全生产全过程，持续优化体系、强化管控、夯实根基，为企业高质量发展提供最坚实的安全保障。”该公司党委书记、董事、总经理张文说。