图为亭南煤业公司

在普遍承压的2025年，亭南煤业何以能顶住风浪，在多项关键指标上实现突围？答案不在追逐风口的表面，而深藏于其主动选择的“向下扎根”战略之中——将根基深扎于安全、现场、管理与思想的土壤。正是这份不为风浪所动的定力与深耕不辍的韧性，让亭南煤业不仅获评陕西省煤炭企业管理创新先进单位，还收获了TBM月进551米、西北矿业调度考核第一等硬核战绩，更在行业变局中夯实了长远发展的底盘。

把根扎在安全上：稳字当头，托起发展底盘

清晨6点，该公司井口信息站前已排起长队。矿灯次第亮起，智能闸机依次识别通过，职工有序入井。这看似寻常的场景背后，是一整套持续发力、久久为功的安全保障体系。

在该公司，安全不是一句口号，而是一条必须时时绷紧的底线。面对灾害类型多、系统耦合度高、生产组织难度大的现实条件，他们始终把“安全第一”放在高于一切、先于一切的位置，关口前移，源头治理，用制度约束行为、用管理托底运行。

图为亭南煤业公司开展安全检查

“我们围绕治本攻坚主线任务，系统排定安全治理重点工作49项，排查整改问题275条；开展各类隐患排查16次，查改问题1700余条；辨识防控各类安全风险100余项，为安全生产提供了有力支撑。”该公司安全总监王飞说。

安全管理的成效，最终体现在基础能力的跃升上。该公司大力推进朴素质量标准化建设，制定创建验收标准、排定精品工程计划，配合“扫盲除暗”、旬检月验、现场评比等机制，推动采掘头面到偏远巷道动态达标、持续达标。在西北矿业季度达标验收中始终名列前茅。

在该公司VR智能培训教室，新入职大学生侯可可正戴着VR设备进行避灾演练。“以前只是看事故案例，感觉离自己很远，现在‘亲身经历’一次，才真正知道风险就在身边。”他说。通过“理论讲解+实操训练+沉浸体验”的立体化培训，安全意识从“被动接受”变成了“内化于心”。

该公司通过警示教育、VR体验和“现身说法”等形式，构建起“理论+实操”并重的培训体系。依托井下实操实训基地和重点岗位实训点，持续把培训资源向关键系统、关键岗位倾斜。老主井提升机房入选西北矿业特色实训基地，并在西北矿业第二届“全员大培训、素质大提升”现场会上作典型交流；1名职工获评煤炭行业技能大师、1个工作室被命名为行业技能大师工作室，安全发展的“人力底座”不断夯实。

把根扎在现场里：科学组织，释放智能化优势

夜班生产高峰期，采煤工作面灯火通明，割煤、运输、支护环环相扣；调度指挥中心大屏上，各系统运行参数实时跳动，生产节奏一目了然。“越是外部压力大的时候，越要把内部组织理顺，把系统效率提上来。”该公司党委书记、董事景长宝说。

面对市场下行压力，该公司坚持把提升系统效率、释放装备潜能作为稳产增量的关键抓手，以高效组织对冲外部波动。围绕综采工作面这一生产“主战场”，他们持续优化劳动组织和生产节奏，形成“夜班全时段生产、早班阶段性生产，其余时间组织检修和外围施工”的集约化生产模式；创新应用两巷超前支架间震动爆破放煤工艺，煤炭回收率最高达到90%。

图为亭南煤业生产调度指挥中心

掘进效率，是煤矿可持续发展的“先手棋”。该公司通过完善考核机制、强化过程管控，TBM设备创出日进尺26米、月进尺551米的领先成绩，比传统综掘工艺提前约30个月完成四盘区主要开拓工程，为矿井长远接续打开了空间。在复杂地质条件下，掘锚一体机同样表现亮眼，在既定时间内完成接续工作面出面目标，让矿井接续宽松格局更加定型，安全生产大局更加稳定。

围绕“少人化、无人化、智能化”方向，该公司加快培育矿区型新质生产力。主煤流集控、单轨吊辅助管理、智慧水务等重点智能化项目同步投用，运行成效逐步显现。选煤厂智能化改造通过验收，形成“智能决策、少人干预、远程监控”的运行模式，带煤能力每小时提升200吨，减员22人。井下电动挖机、遥控履带车等新装备的应用，让生产效率提升超过50%，现场劳动强度明显降低。

把根扎在管理中：精打细算，向内挖潜增效

在煤价波动、成本压力持续加大的背景下，降本增效不再是“选择题”，而是必须长期坚持的“必答题”。该公司坚持把降本增效作为一项系统工程，从理念到机制、从源头到过程持续发力。

图为亭南煤业市场化专员整理《内部市场化合同书》

在该公司经营管理部办公室，市场化专员王抱龙正在整理《内部市场化合同书》。这些合同书里详细列明了该公司各单位部门的产品收购预算、考核指标、结算单价……这是该公司推动降本增效工作提质升级的一项重要抓手。

他们树牢“一切成本皆可降”理念，构建起责任明晰、层层传导的成本管控体系。通过清仓利库、回收复用等措施，盘活材料价值2000余万元；通过优化用电结构、提升谷段用电占比、推进瓦斯发电利用等方式，节省电费1140万元；通过优化设计、强化过程控制和减少外委支出，节约重点项目和零星工程成本260余万元，勤俭办企逐步成为共同行动。

技术降本是最具含金量的降本。他们坚持在生产源头创效挖潜能，成功应用“以孔代巷”技术，累计节省费用3400万元；推广“水力压裂+爆破断顶”防冲新工艺，单个工作面节省巷道维护费用630余万元。一项项“小切口”的技术创新，释放出“四两拨千斤”的效应，为企业稳住效益提供了有力支撑。

锚定“产洗销”协同这一关键环节，他们坚守“保煤质就是保市场提煤质就是提效益”的经营理念，变“坐商”为“行商”，主动走出去开拓新客户11家。深化“精煤战略”，精煤销量占比提升至74.67%，同比增效1500万元。通过配煤、副产品网上竞拍等方式，“吃干榨净”每一份资源价值。

把根扎在思想里：党建引领，凝聚向上力量

党建工作向下扎根，首先要扎在安全生产的主战场和攻坚克难的最前沿。在井下现场，党员包保责任区、党员示范岗成为最可靠的支撑力量；在关键节点、关键工序中，党员骨干冲锋在前、担当作为，用实际行动带动身边职工。党建工作不悬空、不走样，而是体现在一项项具体实践中。

图为亭南煤业党建品牌矩阵

“企业是职工的坚实依靠，职工是企业的最大财富……”“安全无小事，责任重于山……”“当前，煤炭行业市场复杂多变，能源结构转型加速……”一场场“订单式”形势任务教育宣讲，在亭南煤业掀起了一场全员参与、全程贯穿、直抵人心的“思想焕新”与“行动蜕变”。

发展要稳，离不开思想同心、行动同向。该公司始终坚持把党建工作融入中心、服务大局，把思想政治工作做到现场、做到人心上。工作推进最吃劲、指标压力最大的阶段，班前会、现场交流成为形势任务教育的“主阵地”，把企业面临的形势讲清楚、把目标任务说明白，引导职工看清方向、稳住预期。“我们全年组织宣讲360余场次，覆盖职工2000余人次，真正把‘干什么、为什么干、怎么干好’讲到了点上。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱敏峰介绍。

基层党组织强不强，关键看支部。该公司围绕“四强”党支部创建和党建引领赋能行动，16个党支部规范运行更加顺畅、作用更加清晰。“驿路先锋”党委党建品牌持续深化，在安全生产、班组建设、技术攻关中形成了一批看得见、学得来的实践样本，经评选表彰的“金牌班组”“金牌班组长”，把党建优势延伸到最小作业单元，基层执行力和战斗力不断增强。

发展的成果最终要惠及职工。党建主题公园竣工开放，“灯塔书屋”点亮精神家园；探亲房升级、停车位新增，第七届“美食文化周”香气四溢……一桩桩民生实事，温暖着职工心田。常态化困难帮扶、金秋助学、女工关怀，让“职工是企业主人”的理念落到实处，职工的归属感、幸福感、获得感不断增强，汇聚起万众一心、共谋发展的磅礴力量。

向下扎根，是为了站得更稳；向上生长，才能走得更远。

回望2025年，亭南煤业在一项项扎实举措中积蓄力量，在一次次攻坚克难中夯实根基。面向未来，只要继续把根扎在安全上、扎在现场里、扎在管理中、扎在思想深处，向上的生长，必将水到渠成。