井下智能综采工作面繁忙有序，采煤机以4米/分钟的速度稳步推进，乌金如瀑倾泻；地面智能管控中心巨屏上，数据实时跃动，绘就生产运行的稳健轨迹。
井然有序的背后，是邵寨煤业刚刚度过的一个极具挑战的年份。面对2025年市场下行、地质复杂与安全环保等多重“极限考验”，该公司不仅稳住了基本盘，更在关键指标上实现了逆势突破！这一切到底是如何做到的？请跟随镜头走进邵寨煤业，揭开其年度攻坚克难答卷的神秘面纱。
“时时放心不下”：安全从“治标”迈向“治本”
安全是煤矿永恒的主题。该公司始终将安全置于首位，以“时时放心不下”的责任感，推动安全管理从治标向治本、从被动应对向主动预防深刻转变。
图为邵寨煤业开展隐患排查活动
重大灾害防治，是一场必须打赢的硬仗。在瓦斯治理战场，该公司坚持地面井下立体作战，全年施工钻孔5.31万米，抽采瓦斯200余万立方米，筑牢回采期间瓦斯“零超限”的坚实防线。防治水方面则上演了一场精彩的“能力逆袭”。“以前看到监测数据波动，心里就揪着，现在我们的排水能力就像上了‘超级保险’。”该公司机电管理部部长刘华意指着优化后的泄水巷系统介绍。通过创新设计，工作面小时排水能力由500立方米提升至2410立方米，应对复杂水文地质条件从此底气十足。
严密科学的机制是安全之网的经纬。该公司全年修订完善制度49项，细化全员责任800余项，编制规程160余项。双重预防机制与“红黄牌”管理、现场“班评估”紧密结合，安全压力穿透层层环节，直达每个岗位的“神经末梢”，排查整改近万条问题。
“现在安监员每班都严查现场，我们在开工前更要先‘自查体检’。”该公司综掘二区维修班长杜鑫春在班前会上强调，“比如皮带运行声音是否异常、托辊转动是否灵活，任何细微变化都不能放过。”这种将责任内化于行的自觉，正是机制有效落地的生动体现。
标准化建设让安全拥有了看得见的“底色”。“变化最大的是现场面貌。我们成立专班，从管线吊挂、一颗螺丝的紧固这些细节入手，进行‘地毯式’整治，推动标准化内涵提升。”该公司安全总监张恒介绍。
同时，该公司35千伏变电站高压供电实操基地的建成投用，以及全年24次贴近实战的应急演练，不断将安全知识与应急技能，锤炼成员工关键时刻的本能反应。
突破“卡脖子”：生产效能实现历史性跨越
守住安全，更要突破生产瓶颈。2025年初，1201综采工作面复杂的地质条件给该公司来了个“下马威”，产量一度吃紧。
图为邵寨煤业1806工作面
“当时压力非常大，我们立即成立攻关组，聚焦液压系统维护，采取加设高压过滤站、系统性冲洗管路、更换关键阀件等综合措施，迅速稳定了生产。”该公司副总经理、总工程师陈方明回忆。
这只是起点，随后他们不断改进优化生产组织，探索的“两班生产、一班检修”集约生产模式释放出巨大潜能，7至10月原煤月产量连续创下历史新高。
提升系统曾是制约稳产的关键因素。该公司通过对主井提升系统进行精准改造，单次循环时间从118秒缩短至112.5秒，日提升能力净增560吨。辅助运输系统引入新型无轨胶轮车，实现物料与人员“一站式”直达，综合运输效率提升15%，更为稳产提供保障。
掘进效率关乎发展后劲。他们通过优化工艺与装备，使1205回风巷（半煤岩）日进尺由5米提升至8米以上，8煤底部泄水进风巷（全岩）日进由6米提升至9米以上，并创下日进11米的新纪录。
在1806综采工作面安装过程中，该公司创新采用液压支架超前支护和“支、刷、安”平行工艺，安装工期缩短5天，树立了快速安装新样板。
会过“紧日子”：247项指标里的降本哲学
市场寒冬之际，成本控制能力即为企业生存能力。每月初的经济运营分析会上，副总会计师刘磊总会强调：“成本像海绵里的水，肯挤总有空间。”该公司出台的《降本增效实施方案》，将目标分解为247个具体指标，压到每个岗位。
图为邵寨煤业开展降本增效活动
一场全员降本行动悄然展开。最具代表性的，是综采工区对采煤机部件的自主维修。面对外委维修费用高和维修周期长的难题，维修班长段亮和徒弟们不服输：“图纸摊开，咱们自己干！”经历无数次尝试，他们成功完成维修任务，一次就节省数十万元。
在续建项目中，该公司通过重新谈判签订降费15%的补充协议，成功节约了1296万元；此外，通过组织内部队伍承接外委工程33项，进一步节约了450万元。同时，他们推广使用以矸石和新型材料为主的混凝土，预计年节约成本超过130万元；通过内部调拨和租赁闲置资产，成功盘活了价值1.33亿元的资产。点滴汇聚，推动2025年单位完全成本同比降幅达7.84%。
节流的同时，开源亦同步推进。该公司政策创效专班深入研究，累计争取各类优惠超2300万元。优化产品结构，精煤产量达130万吨，附加值大幅提升。积极履行保供责任，与灵台电厂签订长协，发运电煤52万吨，在担当社会责任的同时也锁定了稳定收益。
激活“一池春水”：改革与创新双轮驱动
深层问题，需通过改革与创新破局。针对外委依赖度高的问题，该公司以钻探工区为“试验田”，将其整合拓展为集治灾、巷修、安装于一体的全能型队伍。
图为邵寨煤业开展“头脑风暴”活动
“以前钻完孔，很多配套工程还得等外委队伍，现在我们自己就能‘一条龙’搞定，效率提上来了，队伍技能更全面了，关键钱还省下了！”该公司钻探工区党支部书记王志刚对改革带来的变化感触颇深。此举一举清退外委人员260人，实现了核心业务自主可控。同时，他们优化机构设置，合并运搬与提升工区成立运输工区，实现主辅运输统一高效管理。
创新驱动持续加码，不仅在于顶层设计，更源于基层的智慧。该公司年初确立的7项重点攻关课题扎实推进，全年研发投入2891万元，并成功通过甘肃省“企业技术中心”认定。
群众性创新活力迸发，全年征集到提案改善项目超1480条。“我提出的那个关于优化转载点降尘水幕的小改动，真没想到能被采纳，还获了奖，一年能省不少费用呢。”该公司综掘一区维修工刘佼谈起自己的“提案改善”颇感自豪。像这样的精益改善项目全年实施36项，累计创效900余万元。
所有攻坚与积淀，在年底迎来了历史性的一刻：凭借卓越的安全管理和灾害治理能力，该公司顺利通过国家矿山安全监察局的现场复核，生产能力确认由120万吨/年核增至240万吨/年有效，为企业长远发展打开了全新局面。
“闯过这一年，我们更加坚信，只要守牢底线、向内深挖、勇于变革，就能在任何风浪中锤炼出穿越周期的内功。”该公司党委书记、董事、总经理张文的总结，为2025年的逆势攻坚画下注脚，也为未来的征程开启了新篇。
