“快瞧瞧上周的‘达人’是谁！”“是综掘一区的高振山！”12月14日，笔者在邵寨煤业被几名职工围着手机热议的声音吸引。上前了解后得知，自该公司开展降本增效“达人”评选活动，并对评选出的35名“达人”进行了公开表彰后，受表彰的“达人”便成了矿区的“焦点人物”，该公司还开设微信公众号专栏，持续推送他们的实干创效故事。

这些“达人”究竟凭借什么，能在任务完成、创新变革、修旧利废等工作中脱颖而出？带着这个疑问，笔者走进了各工区一探究竟。

笔者来到综掘一区时，“任务完成达人”刘洪杰正和工友们围坐在一起谈心谈话。“身为班长，不光要带好头干好活，还要摸清班里每个人的思想状况。”秉持着这份理念，他建立“班组谈心”常态化机制，坚持每周开展交流，既聊工作里的难点，帮大家捋思路，也主动关心每个人的家庭生活与思想动态，用暖心交流凝聚班组合力。

“在岗就要尽心，尤其是井下干活就得较真。”他在班组里推行“质量考核员”轮岗机制，让班组成员每班轮流上岗担任考核员，全程跟进各工种、各岗位的施工，只要施工质量未达到要求，就依照班组规定扣罚责任职工，同时当场制定整改措施，做到“问题不遗留、整改不拖延”。正是这份对工作的较真，他们班组每月都能完成生产任务，全组职工每班30%的质量工资，以及每月区队200元质量专项奖励，都能稳稳收入囊中。自9月以来，他们班组总进尺已连续3个月排名第一。

离开综掘一区，笔者随即前往运输工区。那里有一位集中国“煤炭行业技能大师”“山东省煤炭行业技术能手”“山能工匠”等多项荣誉于一身的“达人”。

“选用不锈钢方管作为主框架，以其优异的结构稳定性和耐腐蚀性，确保架子本体不易变形锈蚀……”笔者到访时，“创变革新达人”孔超正在创新工作室与班组成员开展技术交流。

作为班长，他始终注重提升班组全员的技术水平。他结合每个人的技能水平与岗位特点，针对性地制定培训计划，开设提素“二课”，利用工作前十分钟开展OPL单点课，由班组成员自主备课、轮流授课，让大家在备课中主动吃透知识；利用收工前10分钟对当班出现的问题，进行讨论分析、总结经验。

“我们绞车维修班主要担负着主副井提升系统的维修维护工作。”据孔超介绍，他们班组通过定期检测液压油清洁度、化验润滑油品质、校准制动系统参数等措施，将分管范围内绞车的平均故障率从10%降低至1%，为矿井高效稳定生产提供了坚实的技术保障。

下午3点，笔者走进机厂维修车间，“修旧利废达人”牛如勤正忙着给井下回收的电缆钩重新上漆。他介绍，通过整形、除锈、喷漆等工序，这些回收物料就能重返岗位。四季度以来，他们已回收托辊、H架等各类可复用物料200余件。为让废旧物料物尽其用，他们组建了专项回收小组，对回收物料逐一登记、评估，形成“回收-修复-复用“的流程。

除了爱“捡破烂”，牛如勤还总琢磨着给工作提效。车间抛丸机作业时，锈渣、钢砂等杂物会堆积在自带托盘内，清理困难且易堵塞跑道影响进度。他和班组成员反复钻研，拆除原有托盘，自制漏斗与铁箱，让杂物顺着漏斗落入铁箱，清理从耗时费力缩至几分钟就能完成。今年以来，他们累计提出提案改善26条，落地实施率达90%。

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