12月14日，亭南煤业皮带工区胶带输送机司机张宏宇，在井下实训基地完成培训后，便独立完成了一次故障排查。他的自信，源于“全员大培训素质大提升”带来的能力跃升。

今年以来，亭南煤业创新构建“基地实训+精准培育+技能比武+基层创新”四维联动培训体系，通过“实战化”练兵、“定制化”滴灌、“擂台式”比拼与“开放式”创新，持续激发职工内生动力，为企业高质量发展筑牢坚实人才根基。

实训基地淬炼“硬核战力”

一场支护工专项培训在亭南煤业井下实训基地举行，10名学员“真刀真枪”演练规范操作与应急流程，这是该公司将培训常态化的一个场景。

图为亭南煤业井下实训基地开展培训

“实训的生命力在于贴近实战、解决问题。”据该公司培训中心负责人介绍，他们修订了《井下实训基地管理考核办法》，编制涵盖采、掘、机、运、通等专业的12项《培训示例模板》，指导各单位“量体裁衣”，制定120多份个性化培训规范，确保培训直指现场难点痛点，将实训基地打造成真正的“练兵场”。

“规程条文结合实物实操，一下子就活了，规范作业成了肌肉记忆。”学员郑鹏威一句话道出了“理论+实践”深度融合的成效。

精准滴灌培育“专业尖兵”

面对智能化、多元化的岗位需求，该公司摒弃“大水漫灌”式培训，以“精准滴灌”为不同岗位、层级的职工定制“成长套餐”，推动培训与需求精准对接。

图为亭南煤业邀请厂家人员到矿授课

聚焦关键岗位能力短板，他们广泛征求培训需求，制定“靶向提升”计划。在集中控制系统维护培训中，邀请厂家专家驻矿授课，课堂设置在维修车间与井下现场。参训员工带着“问题清单”与专家沉浸式研讨，并在模拟平台完成考核，实现了从“会操作”到“懂原理、能排故”的转变。

“我现在不仅清楚怎么保养无轨胶轮车，更明白了为何要这样保养。”综采一区司机高超峰的感悟，体现了培训从“知识传递”到“行为改变”的实效转化。同时，他们还建立“高管授课、骨干参训”机制，由副总工程师等围绕前沿技术定期授课，持续提升核心队伍的专业深度与创新能力。

截至目前，已开展各类专项培训12期，覆盖技术骨干200多人。

技能比武掀起“比学风暴”

“比武不仅是决出名次，更是搭建交流互鉴、共同提升的平台。”据该公司党委组织部副部长逯蕾说。

图为亭南煤业开展技能比武活动

他们坚持“以点带面、全员参与”，设置涵盖14个工种15个岗位的技能比武项目，通过理论考试与实操考核，组织446名员工同台竞技，并对优胜者给予晋级奖励，“以比促学、以赛促练”蔚然成风。

今年以来，该公司先后表彰优秀人员230名，动态调整员工等级421人，落实奖惩100多万元。在西北矿业2025年度技能比武中，1人夺得冠军，综合成绩稳居前列。

基层创新激发“培训活力”

公司培训有声有色，基层实践有招有效。从车间现场的‘真火淬炼’、岗位所需的‘靶向培训’，到技能比武的‘硬核较量’，该公司各单位结合工作实际，探索迸发出诸多“接地气、有实效”的特色培训法。

图为亭南煤业利用创新工作室模型开展培训

综采二区遵循“实际、实用、实效”原则，推行“每日一题、每周一课、每月一考”常态化学习培训机制；机电工区定期举办“设备故障分析现场会”；通防工区开设“班前会微课堂”，利用交接班时间讲解安全要点……一系列举措让培训从“文件要求”转化为员工的“日常习惯”和“实战本领”，形成了上下联动、全员覆盖的立体化培训新格局，有效撬动了员工素质的整体跃升。

“下一步，我们将健全培训成效动态评估与跟踪反馈机制，以正向激励和闭环管理，构建‘全员大培训素质大提升’常态长效机制，推动全员素质实现螺旋式、系统性提升。”该公司党委书记、董事景长宝说。