凌晨时分，亭南煤业变电所内灯光如豆，督查组成员快步走进值班室，细致检查值班人员值班在岗情况。

这是该公司“四不两直”突击检查的一个缩影。收官冲刺的关键时刻，一场聚焦纪律作风的“大考”正在这家公司的每个角落同步上演。

时值全年工作收官的关键阶段，该公司将西北矿业“六坚持、六严禁”纪律作风建设要求摆在突出位置，作为保障安全生产、推动任务落实的“先手棋”。他们通过领导带头、精准督查、严明纪律等举措，全面激发干部职工履职尽责、实干担当的精气神，为实现全年目标任务筑牢坚实作风根基。

该公司实行“领导带班+关键区域包保”制度，将采掘工作面、机电硐室等高风险区域逐一明确包保领导和责任人，要求带班领导必须全程盯守关键工序，深入偏远岗位、薄弱环节开展跟班督导。围绕四季度45项重点工作，他们全面推行“清单式管理、销号制推进”模式，倒逼各级管理人员将“办公桌”搬到生产一线、把工作重心沉到现场，在跟班值守中摸实情、找症结、解难题。

四季度以来，该公司各级管理人员开展现场“办公”27场次，成功解决顶板支护、设备运维等现场难题32项，以务实行动打通安全生产“最后一公里”。

“上周查看各区队三班班前会视频58场次，现场参与11场次，开展零点督查1次，检查各类履职记录17份，发现薄弱人物排查不细致等问题3条……”12月1日，在该公司生产早会上，党群工作部部长张学博的督查通报让部分人员汗流浃背。

图为亭南煤业开展班前会线上督查

班前会作为入井前的第一道安全关口，其质量直接影响班组安全生产秩序。为根治班前会“走过场”现象，该公司创新推行“视频巡查+现场督查”双监督模式。他们组建专项督查小组，重点核查薄弱人物排查、职工精神状态评估、安全风险提示、值班人员履职等关键事项。

“过去部分班前会存在‘点名式签到、念稿式传达’的问题，对职工是否带情绪上岗、是否掌握风险点等情况关注不够。如今通过双监督模式，倒逼值班人员严格执行‘察言观色识状态、精准研判讲风险、明确分工交任务、集体宣誓强信念’全流程，班前会已从‘可长可短’的软任务，转变为‘必须抓实’的硬约束。”张学博介绍。

针对地面岗位值守中可能存在的纪律松懈问题，该公司同步实施“凌晨督查机制”。联合督查组每周不定期采取“四不两直”方式，直插变电所、通风机房、提升机房等关键场所，逐项核查值班人员是否存在睡岗、替岗、脱岗、饮酒等违规行为。

四季度以来，他们累计开展凌晨突击检查9场次，通报问责相关责任人2人，落实经济处罚600元，地面岗位值守规范度显著提升。

图为亭南煤业为基层区队发放廉洁教育书籍

纪律是高压线，更是干事创业的风向标。为筑牢廉洁思想防线，该公司聚焦违规收送礼金问题开展专项整治，发放廉洁教育书籍，集中学习党纪法规和“四风”问题典型案例，进一步增强廉洁自律意识。他们通过自查自纠，对排查出存在苗头性问题的干部，及时开展约谈提醒，做到早发现、早提醒、早纠正；另一方面，由该公司纪委牵头成立纪律作风监督检查小组，如“流动哨兵”直插基层一线，聚焦值班带班、在岗状态等6类作风顽疾，开展“点穴式”检查。

“我们检查不留情面，通报指名道姓，让不作为、慢作为无处藏身。”小组成员高扬表示。他们通过谈话提醒、经济处罚等多种追责问责方式，持续释放“失责必问、问责必严”的强烈信号。

从领导带班现场解难题到班前会监督提质效，从凌晨督查筑牢防线到廉洁建设守住底线，该公司将作风建设的“软实力”转化为安全生产的“硬支撑”，展现正风肃纪与攻坚收官同频共振的生动局面。