12月8日，西北矿业邵寨煤业先进典型代表任东良走进通防工区学习室，利用早班班前会时间向职工面对面分享了他的成长历程与实干经验。

据任东良介绍，组织内部先进典型开展巡回宣讲，用身边事引导激励身边人，是该公司立体化、常态化开展“典型引领”活动的缩影。

今年以来，西北矿业邵寨煤业将选树、宣传、学习先进典型作为凝聚人心、驱动矿井提质增效的重要抓手，通过“典型事迹宣讲”“对标先进找差距”“岗位承诺践诺”等形式，引导干部职工立足岗位扎实工作，为企业发展献智献力。

图为邵寨煤业开展“典型事迹宣讲”活动

为充分发挥先进典型的示范引领作用，该公司精心策划，利用宣传栏、井口电子屏等传统阵地，构建了多层次、立体化的宣传格局。同时，他们积极拓展新媒体平台，在微信公众号开设“先进典型”专栏，持续推送先进典型的感人故事和突出业绩，让先进人物从荣誉证书上“走”下来，变得可亲、可学。

此外，该公司还组织表达能力强的先进代表成立“先进事迹宣讲团”，利用三班班前会时间，深入各基层区队、车间班组，与一线职工面对面分享成长经历与攻坚故事，让“爱岗敬业、争创一流”的价值追求在职工中悄然生根。截至目前，宣讲团已开展巡回宣讲15场次，覆盖职工超800人次。

图为邵寨煤业开展“对标先进找差距”大讨论活动

学习先进，关键在于内化于心、外化于行。该公司在广泛宣传的同时，深入组织开展“对标先进找差距”大讨论活动，引导职工以先进为“镜”，照出自身在思想境界、业务技能、工作作风等方面的不足。“听了运输工区‘绞车大拿’孔超的报告，我才意识到自己在设备维护上还停留在‘会操作’，离‘懂原理、能排障’还有很大差距。”该公司机电工区职工崔亮在讨论后感慨。像他一样，许多职工在对比中看到了短板，明确了努力方向。

为确保学习成效落到实处，该公司要求干部职工结合岗位实际，制定个性化的“对标提升承诺书”，内容具体到提升技能、改进方法、达成效果等，经审核后张贴在班组园地，公开接受监督。活动开展以来，已张贴承诺书500余份。

图为邵寨煤业工作人员在设备维修调试中精准排查隐患

先进典型的精神力量，最终要转化为推动企业发展的生产力。该公司综采工区生产班长殷立俊在听取宣讲后，围绕“采煤增效”核心任务，带领班组成员创新实施“岗位绩效目标锚定工作法”。该方法将每班的产量、质量、消耗等关键指标科学分解到每个岗位，做到“人人肩上有指标”，再根据完成情况实行精细考核。

“我们将考核成绩与当班工资直接挂钩，干得好坏不一样，收入立马见分晓。”殷立俊介绍，“这一下子就把大家的积极性调动起来了，由‘要我干’变成了‘我要干’。”据了解，自10月份推行该工作法以来，殷立俊所在班组生产效率显著提升，当月原煤生产效率较上月提高10%，并培养出2名岗位骨干，攻克3项生产难题。