宣讲内容怎么讲透，不再“水过地皮湿”？宣讲时如何能让职工听得进、记得住？五举煤业以“三个强化”为笔，以务实创新为墨，在形势任务教育的实践中，书写一份从“精准滴灌”到“开花结果”的生动答卷。

五举煤业紧密围绕公司中心工作，精准聚焦“三个强化”，系统谋划、多措并举，深入开展形势任务教育，引导全体干部职工认清形势、明确任务、扛实责任，为公司攻坚四季度目标任务注入强大的精神动力。

强化顶层设计，确保教育“有高度、有方向”

没有精准的导航，前行便易迷失方向。该公司将顶层设计视为形势任务教育的“导航系统”，不仅规划路径，更动态纠偏，确保每一次宣讲都目标明确、直抵靶心。

图为五举煤业党委理论学习中心组集中研讨当前形势任务内容

他们坚持党委统揽、精心部署的原则，组建“领导班子+包保部室+党群人员”三级宣讲队伍，制定详细的实施方案，明确目标任务和阶段划分，形成全覆盖的宣讲网络。

为确保宣讲效果，该公司通过班子会、月度政工例会、专题部署会等机制，及时分析公司当前形势，动态调整形势任务教育内容和侧重点，确保其始终与公司实际紧密结合，与中心工作同频共振，有效避免“盲目干、随意推”的现象。

同时，他们还将形势任务教育开展情况纳入月度“1+N”党建考核，通过每月通报强化过程督导，对落实不力的单位及个人严格追责问责，有力杜绝了“上热下冷”和形式主义问题。

强化载体创新，确保教育“有广度、有热度”

走在该公司矿区主干道上，广播正在播放“要把目标刻在心上，时刻牢记四季度的目标任务，不偏移、不放松……”形势任务教育宣讲内容，通过每天“灌耳音”，潜移默化将公司形势和目标任务及举措“声入人心”。

图为五举煤业班子成员进区队开展形势任务教育专题宣讲

为推动形势任务教育走深走实，该公司组织领导班子及副总师率先垂范，聚焦当前面临的重点、难点与热点问题，深入基层区队，开展面对面形势任务宣讲，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，引导广大职工清醒认识严峻挑战，明确努力方向。同时，充分利用班前会、“一三五”学习日、主题党日等时段，组织区队长、党支部书记、技术骨干开展灵活多样的“微宣讲”，真正将形势任务教育做到“接地气、冒热气、聚人气”。

他们聚焦“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”三大问题，以党支部为单位，广泛开展“形势怎么看 我要怎么干”“立足岗位怎么干”等主题大讨论活动，通过讲真话、揭短板，推动自我反思和自我革新。同时，构建多元化宣传矩阵，充分利用微信公众号、井口电子屏、矿区牌板、广播等多种平台，及时推送、滚动降本增效、安全生产、精益管理等方面的政策、经验和典型案例，方便职工利用碎片化时间进行学习，营造了时时可学、处处能学的浓厚氛围。截至目前，微信公众号已累计发布五转五增五提升、攻坚四季度专题访谈、降本增效等内容50余期，开展大讨论16场次。

强化学用结合，确保教育“有深度、有实效”

近日，在该公司安培中心培训室现场，通防管理部部长刘红亮正结合新旧规程变化，聚焦一通三防等关键环节开展对比讲解，——一场将形势任务教育深度转化为实践效能的行动，正通过学用结合在基层落地生根。

图为五举煤业通防管理部成员分析梳理通防专业重点任务

该公司始终坚持围绕中心、服务大局，将形势任务教育的落脚点放在推动实际工作、解决具体问题上，着力促进学习成果向实践效能转化。组织各专业负责人担任授课讲师，围绕新旧规程条款变化、强化要求等内容，特别是针对瓦斯综合治理、顶板管理、机电运输等关键环节，进行对比分析和深度讲解。同时，常开展态化薄弱人物排查，组织情景模拟体验和应急逃生训练650余人次，将形势教育与公司生产实际深度融合，推动各项工作有序落地。

他们以考核激励为抓手，将个人收入同生产效能、工作质量、成本控制等紧密挂钩，倒逼责任落实，激励全体干部职工以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感。同时，组织开展职工代表对两堂一舍、职工超市、劳保用品发放进行专项巡视，及时反馈问题，形成了“诉求收集－整改落实－满意度回访”的闭环管理，以贴心、暖心的服务为形势任务教育注入了深厚的民生温度。

五举煤业将不断总结经验，持续深化形势任务教育成果转化，形成“教育－实践－提升”的良性循环，建立形势任务教育量化考核机制，推动形势任务教育始终与重点工作同频共振，真正做到学用结合、知行合一，助力公司高质量发展。