近日，从五举煤业煤质发运中心获悉，单日商品煤发运量和单日销售额，双双创下建矿以来最高纪录。这一喜讯吹响了攻坚四季度的“冲锋号”。

四季度以来，五举煤业锚定全年任务目标，抓好井下安全盯防、生产高效组织、成本精细管控等重点工作，以时不我待的紧迫感，争分夺秒推进各项任务落实落地。

筑牢根基  打好安全稳定“持久战”

该公司牢固树立“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，按照“党政同责”“一岗双责”和“三管三必须”要求，全面落实安全生产主体责任，织密安全责任网。

他们深推“双基”建设，健全制度筑牢防线，先后修订完善贯穿全年的安全规章制度30余项，完善软岩支护体系、大倾角易自燃三软煤层“135”立体综合防火技术体系和三维地震补充勘探成果，专业副总师和部门负责人上讲台“传经送宝”23场次。

图为五举煤业召开季度工作会议

针对四季度井下作业集中、安全风险叠加的情况，该公司制定专项安全管理措施和关键环节专盯计划，排定《薄弱时段稽查人员名单》，综合运用现场检查、视频监控、健康档案排查等手段，依托网格化管理模式，分区域对井下作业地点开展常态化巡查，确保关键环节受控、可控，切实筑牢安全生产防线。

截至目前，他们累计学习典型事故案例192部，对照新《煤矿安全规程》自查问题36条，开展安全培训和考试35场次，参培人员3273人次。

科学施策  打好生产效益“攻坚战”

优化生产组织作为四季度工作的重中之重，如何保障工作面安全高效和煤质增效，生产组织和科学筹划是“关键”。

该公司加强采煤专业管理，紧盯掘进提效目标，精准编制采掘接续计划，每周召开接续分析会，科学编排生产计划，将产量任务科学分解至每一天，形成“以日保周、以周保月、以月保季”的闭环管理，根据煤层赋存灵活调整截割层位，推行掘进提效专项行动，引进EJM340/5-4A型掘锚一体机，通过跟班写实、工序优化等手段，日进尺稳定在6米，掘进效率提升20%。

图为五举煤业选煤厂智控中心

他们坚持产洗销运一体推进，加强煤质全过程管控，建立煤质溯源机制，成立煤质专班，每日通报煤质情况，通过严把上产源头把控、实时监测洗选状态、不断优化产品结构、精准对接需求市场，全过程管控产洗销运各个关口，力求产出指标优良的“精品煤”实现一体化高效联动，单日销运量连续突破，为攻坚四季度注入“强心剂”。

凝心聚力  打好攻坚克难“收官战”

走在该公司矿区主干道上，听着广播中“我们要以攻坚克难、精诚团结、勤勉敬业的‘五举精神’，全力以赴攻坚四季度任务目标……”形势任务教育宣讲内容，通过每日不间断“灌耳音”式播放，将公司形势和目标举措让职工入脑入心。

该公司持续深化形势任务教育，深化“三服务”活动，构建“领导班子+包保部室+党群人员”三级宣讲队伍，制定《关于开展“保安全、增效益、转作风、严落实”形势任务教育的意见》，下发《攻坚四季度形势任务宣讲材料》，领导班子及副总师率先垂范，深入基层区队，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益。他们在微信公众号开设攻坚四季度专题访谈，各生产单位及部室负责人说举措、谈做法、作表态，以多元化方式引导广大干部职工锚定目标，为攻坚四季度注入精神动力。活动开展以来，刊发专题访谈13期，开展区队、班组、车间、岗点、现场“五进”宣讲80余场次，做到了形势任务教育全覆盖。

图为五举煤业开展“五进”宣讲

此外，该公司坚持以暖心服务凝聚人心，深入推进“我为职工办实事”活动，组织健康讲座2次，开展服务慰问6场次，发放爱心毛毯1154件、保温壶1191个，营造出团结奋进的良好氛围，为全力冲刺四季度凝聚起强大的精神合力。