11月4日，走进黄陶勒盖煤炭公司机修厂车间，铆焊班维修工周海正对照图纸革新工艺，熟练地焊接、组装自制的皮带机机尾。在这里，“挣工资”取代了“发工资”，“买成品”升级为“自加工”，市场化机制下的降本创效自觉转化为了实实在在的行动。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司坚持“干有方向、算有依据、奖有激励”理念，以“算账思维”为指引，持续完善内部市场化管理体系，每件工作都能“明码标价”，每个岗位都成为价值创造中心，让全员创效的“一池活水”持续奔涌。

（图为黄陶勒盖煤炭公司各专业精益市场合同书）

“大家看这个月的结算单，咱们区队的充填量比上个月增加1.5万吨，换算下来，平均每人工资涨了4%。”在该公司综采二区圆班会上，党支部书记、区长张元峰指着刚公示的月度结算明细向职工们讲解。这一幕，正是该公司深化市场化机制改革、提高全员工作积极性的生动缩影。

该公司以《精益市场结算管理办法》为指导，构建起“公司-专业线-区队-班组-岗位”五级联动的市场化管理体系，持续完善人工、物资、电力、维修、租赁等定额的修订工作，将生产经营各环节全面纳入市场结算机制。打一根锚杆75元，安装一台水泵500元，完成一项技术创新奖励200元，每项任务均明码标价，让工作进度成为衡量工作成效的“硬标尺”，从根本上避免了“干多干少一个样”的现象。 

（图为黄陶勒盖煤炭公司“师带徒”学技术现场）

一个好的机制不但能够产生高绩效，更是锻造组织韧性、源源不断造就与遴选人才的强大引擎。该公司针对不同岗位作业特点，精准分类、灵活采用“量价结算”“联责联价联酬”“技能薪酬”等结算方式，逐步形成适合多种工作场景的市场化结算机制。“多劳多得、优绩优酬”成为鲜明导向，在结算机制的驱动下，职工抢活干、攻难题成为常态，人、机、物、法、环、料等资源正在向高效、高质、高价值的环节精准流动、有序配置。

“‘技能薪酬’激发了大家‘学技术、强技能、钻业务’的热情，公司同步架梯搭台、畅通职工成长渠道，通过实操培训、技术比武、师带徒等形式，推动技能成长与薪酬增长良性互动，一批批勤钻技术、善解难题的技术骨干持续涌现。”该公司机电管理部部长孙宾介绍，“10月份以来，我们累计开展各类技能培训17场次，机电设备故障率同比下降13%，真正实现岗位增值、员工增收、企业增效。”

（图为黄陶勒盖煤炭公司机修厂维修工自主改善风筒U型托架）

在持续深化市场化机制的基础上，该公司进一步聚焦降本增效核心目标，将市场压力精准传导至“神经末梢”。他们推行修旧利废、“超奖欠罚”，成本目标完成情况直接与各区队班子绩效挂钩，让结算激励成为激活全员智慧、挖掘成本潜力的最有效手段。废旧锚杆被加工成电缆挂钩，报废电缆拖车底盘被改造成开关平台……一项项“变废为宝”的巧思落地生金，1-10月累计创效 300余万元。

各专业坚定践行“能自干不外委”的理念，主动“挑起担子”，采煤专业承接工作面两顺槽巷道冲尘、排水、管路及皮带物料的回撤及转运，设备列车上高压电缆回撤、转运等工作，10月份节省外委费40余万元；掘锚一区自主运送支护材料，节省物料配送费用6.2万元……“在市场化机制的驱动下，我们将可内化的外委项目‘收回来’，收获的不仅是真金白银，更推动队伍自身‘练内功、强根基’，为公司高质量发展积蓄不可替代的技术底蕴。”该公司“两化融合”管理办公室主任郭雷说。

举一纲而万目张，落一子而满盘活。黄陶勒盖煤炭公司灵活运用市场化机制这一“无形杠杆”，布下了一盘“全员创效”的先手棋。从精准考核激励到内部活力释放，从自主降本攻坚到技能人才培养，每一步都落在效益增长的鼓点上。“价值创造”的活水持续奔涌在这片企业与员工共同成长、共享成果的沃土上，催生出人人皆可成才、人人尽展其才的生动图景。