如何深入贯彻落实山东能源集团、西北矿业季度工作会议、安全生产暨安全警示教育等会议精神？如何深入开展“保安全、增效益、转作风、严落实”形势任务教育？如何将公司年度重点任务和降本增效工作要求的精准传达到每一名职工……

聚焦以上问题，五举煤业以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，紧扣“保安全、增效益、转作风、严落实”专项要求，通过多层级、多维度宣讲活动，积极推进“全景式”形势任务教育宣讲，通过精准把握形势、高效落实要求的“真行动”助推干部职工将会议精神转化为切实成果的“精气神”，全面吹响“决战四季度”冲锋号。

精准“配餐”：让政策宣讲直达基层“神经末梢”

“这次的宣讲全是咱们工区能用上的‘干货’，班前会上将上级和公司内外部发展形势及四季度的工作安排进行深度剖析，我们能抓住‘做什么’和‘怎么做’两个关键，方向路径更加明确。”11月1日，该公司综采二区党支部副书记赵雷在听完宣讲后感慨道。

图为五举煤业开展攻坚四季度形势任务教育宣讲

针对不同层级、不同岗位的差异化需求，该公司打破“统一定餐”的传统模式，精准制定“靶向配餐”宣讲计划：领导班子成员聚焦“五个示范”讲战略，解读企业发展形势与攻坚目标；包保部室围绕“五个检视”讲措施，将成本指标、安全责任分解到岗；政工人员结合“五个反思”讲作风，剖析“庸懒散浮拖”典型案例。宣讲团针对一线需求讲实操，把“降本增效”“安全生产”等内容转化为“班前会微课堂”素材。

“我们要精心‘烹制’丰富营养的宣教套餐，突出节奏快、形式活、效果实，让广大干部职工听得懂、吃得透，激发大家的工作热情，在承压奋进中增信心、鼓干劲。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪在政工例会上说。

截至目前，该公司已组织领导班子、包保部室、政工人员及宣讲团深入区队、班组、车间、岗点、现场开展“五进”宣讲40余场次，通过报告会、专题大讨论、领导干部上讲台等多元形式，实现1200余名职工全覆盖，让政策要求从“文件上”落到“行动上”。

立体传播：构建“线上+线下”思想引导新格局

11月2日，该公司通防（防治水）工区职工马琪在井口等待下井时，正通过手机浏览着《攻坚四季度》专题访谈视频。

图为五举煤业青年志愿者进岗点宣贯

为扩大教育覆盖面，该公司整合广播、公司公众号、微信、宣传牌板等多元阵地，打造“线上有声音、线下有阵地”的立体宣传网络：广播持续刊播形势任务教育评论6期，让政策解读伴随职工的工作日常；公众号开设《“五之”现象大讨论》《“两反两提”》《五转五增五提升》《攻坚四季度 专题访谈》等20个专题专栏，累计推送内容300余期。该公司在副井口、矿区道路的宣传牌板实时更新会议精神与降本增效目标，让“勤俭持家”“人人都是经营者”的理念入脑入心。

线上线下的同频共振，有效扭转了部分职工思想懈怠、行动迟缓的问题，推动“要我干”向“我要干”的深刻转变。正如该公司党委书记、董事长、总经理王安顺在季度工作会上所言：“只有让职工看清形势、明确任务，才能凝聚起上下同心的攻坚合力。”

实践转化：从“思想共识”到“攻坚实效”的深度落地

11月1日，走进该公司四楼会议室，班组长座谈会正在火热进行中。“我们班组始终坚持上班‘过三关’，现场做到三定三靠、三查三精。”综采一区班组长王召周分享班组管理经验。

形势任务教育的成效，最终要靠生产经营成果来检验。在“我与五举共成长——勤俭持家”主题活动引领下，该公司掀起降本增效热潮。据悉，他们打破“降本=省材料费”的传统观念，将增效实践拓展至生产经营全领域、全流程，构建从领用到回收、维修、复用的全程闭环跟踪体系。同时，该公司大力推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，通过智能吨位倒推法解决装载皮带重载启动、立井提升系统的新型余煤保护装置等创新创效成果项目，降低设备能耗，创造直接经济效益达56万余元。

图为五举煤业召开班组长座谈会

作风转变带来效能提升。该公司以“明纪律、转作风、除陋习、快提升”活动为抓手，建立副科级及以上管理人员作风档案，通过“一人一档”精准记录履职情况，以“严真细实快”的工作作风在一线扎根。在井下施工现场，包保部室与区队管理人员现场盯班，优化施工方案，用实干践行“攻坚四季度”的庄严承诺。