10月31日，走进黄陶勒盖煤炭公司空分车间作业现场，伴随压缩机组的一阵轰鸣，曾令人棘手的设备增压机“喘振”难题迎刃而解，技术团队大胆革新，优化工艺流程，成功实现放空空气的回收再利用，以创新赋能为绿色高效生产写下了最生动的注脚。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司坚持科技兴企、人才强企战略，以管理革新破题，以人才培育固本，以技术攻坚筑基，锻造发展“硬核力”，让创新真正成为激发内生动力、破解发展瓶颈的有力“法宝”，为公司高质量发展注入源源不断的动能。 

图为“师带徒”在劳模创新室讲解创新项目

人才的创新活力，离不开制度的沃土，全面理顺上通下达的制度体系，创新的种子方能长成参天大树。他们立足源头加强顶层设计，由主要领导亲自“挂帅”，成立“双创”中心和创新工作领导小组，全面统筹科技创新工作。大力开展制度流程的“清废改立”工作，修订完善《科技项目管理办法》《科技创新成果奖励办法》《科技创新工作绩效考核办法》等一系列制度文件，架起了创新人才培养的“四梁八柱”。

一名劳模就是一面旗帜，一位工匠便是一座灯塔。该公司充分发挥劳动模范和技能人才的先锋模范作用，先后成立2个管理创新研究室、5个专业技术研究室、10个劳模创新工作室，根据创新课题有针对性地选择成员，形成专业知识、技术层级科学合理的创新工作团队，激活了创新创效的“神经末梢”。

图为智能管控中心职工远程监控智能排水系统

“西翼泵房喂水泵启停时，需要打电话通知井下巡检工到现场手动操作，不仅开停不方便，水泵启动不及时的话，就打乱了避峰填谷时间段的精准排水，造成非必要的用电浪费。”该公司机电工区党支部书记、区长毛义学道出痛点问题。

为提高排水系统智能化水平，该工区依托“劳模创新工作室”成立创新攻关小组，汇集具备电气自动化、设备运维、生产调度等专业知识的技能人才，制定《提升西翼泵房排水系统避峰填谷效能》专项攻坚方案，通过安装传感器、控制箱与监测线路，并利用工业以太网与矿在用系统平台数据共享，实现了喂水泵与主排水泵的“一键联控”，日常排水作业完全转为自动化控制。在此基础上，他们多方研讨、反复测算，制定了“峰时段停泵蓄水，谷时段开两台排水泵集中排水压降水位，平时段调节水位”的精准排水策略，每天可利用峰谷价差节约用电费用3240元，每年约减少用电成本116万元，实现了安全与经济效益的双重提升。 

图为该公司开展“金点子”征集活动

功以才成，业由才广；不拒众流，方为江海。该公司围绕全员创新创效主线架梯搭台，将创新突破口转向班组，积极开展“五小”创新、“金点子”征集等创新活动，实行班组创新成果积分制，通过考核激励引导职工积极投身创新工作。

一批批科技创新人才如雨后春笋般破“土”而出，围绕制约安全高效生产的“瓶颈”“短板”问题，立足岗位开展技术革新，一项项源自生产现场的实用型创新成果争相涌现，其中，《提高主井提升系统工作效率》《高盐水风道式机械雾化蒸发器的研发与应用》《粉煤气化装置捞渣机有毒有害气体排放方式优化》荣获2024年煤炭行业优秀质量管理小组成果，电气运行班荣获2024年煤炭行业优秀质量信得过班组，预计年可创效800余万元。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在创新驱动发展的道路上，黄陶勒盖煤炭公司步履不停，近两年来，累计实施灾害治理、快速掘进等科技项目16项，获得授权实用新型专利32项，取得国际领先科技成果2项，国内领先科技成果5项，获评“2024年度双十佳煤矿”荣誉称号，技术突破与产业变革交织在一起，创新的种子，在这片乌金热土上持续迸发出蓬勃的生命力……