10月29日，在黄陶勒盖煤炭公司综掘一区的学习室内，几位职工围拢在身穿红马甲的宣讲员万海涛身旁。他手中拿着的，是一张“西北矿业季度工作会会议精神明白纸”。

西北矿业季度工作会顺利召开后，黄陶勒盖煤炭公司第一时间组织传达学习，全面部署落实，紧盯目标任务不放松，以实干实绩全力冲刺年度收官。 

图为黄陶勒盖煤炭公司志愿者开展工作会精神宣讲

“季度工作会为我们指明了方向。”据该公司皮带工区队长刘洪庆介绍，为深入贯彻西北矿业工作部署，他们围绕会议精神制定任务清单，明确责任分工，推动各项工作落到实处。

该工区优化巡检流程、完善点检标准，缩短了巡检周期。坚持“隐患就是事故”的理念，推动问题排查做“减法”，检查中发现问题，记录问题的位置和建议解决方法，最后汇总为台账，逐项处理销号并完成闭环。自实施以来，共累计发现问题13项，已整改落实11项，其余2项正在推进中，设备故障率同比下降35%。

在职工素质提升方面，该工区打破传统学习模式，将课堂从学习室搬到设备前，让每位职工轮流授课，分享实操经验、交流技术心得，达到共同提升的效果。“千难万难，只要重视就不难，在这样浓厚的学习氛围中，干部职工的成长速度非常快。”皮带工区党支部书记丁亮感慨道。这种“人人上讲台、处处是课堂”的培训方式，有效提升了职工的操作水平，为工区高效运转提供了有力的人才支撑。10月下旬，设备故障率较中旬下降5.3%。

图为黄陶勒盖煤炭公司检修工翻修旧机器

机电工区以学用结合为抓手，推动各项工作部署落地见效。他们注重精神传达与技能提升相结合，组织开展“技术+精神”双培训模式，技术成果与精神表现共同纳入培训考核，实现1+1>2的效果，累计组织专题学习3场、技能研讨交流6次，覆盖职工150余人次。全面推行“设备包保责任制”，强化日常巡检与维护，已完成主提升机、供排水系统等关键设备检修20余次，排查并整改各类问题32项，设备故障率同比下降21%。

此外，他们同步推进的“降本增效”工作也取得较大成效。大力开展技改创效、推行“耗材分级管控”机制等举措，通过各项技改攻克技术难题、管理短板等重难点问题3项；对耗材的价值、用量和重要性等进行分类，再针对不同级别制定差异化的采购及领用规则，实现精细化管理，累计创效70余万元。

图为黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司生产调度中心正在调动联络各车间

在20公里外的世林化工分公司生产调度中心，调度长常小伟紧盯屏幕，精准指挥各车间协同调整：“甲醇车间控制贫甲醇温度在-53.5摄氏度左右，空分车间将汽轮机转速提升至4755转/分，各岗位注意参数变化，稳步推进……”他们采取“小步快走、逐级提升”的方式，综合调控各车间生产参数，在稳定运行中逐步提升系统负荷，实现总产量的提高，以实际生产成果验证了会议精神的贯彻执行。