10月19日下午，天空飘着蒙蒙细雨。邵寨煤业沙石料场内，钻探工区三名职工高效协作，很快就将一货车水泥卸载完毕。

“我们这是利用业余时间卸水泥，今天这一车水泥是47.9吨，差不多能为工区创收2000多块钱呢！”职工安超告诉笔者。

该公司每月需水泥约500吨，以往装卸全由供应商负责，每吨100元的装卸费是笔固定开销。据该公司经营管理部主办助理孙波介绍，为压缩采购成本、“抠”出利润空间，他们主动破局，经过调研谈判，以内部招标的方式将装卸工作交由内部单位承接，每年至少能省采购费60余万元。

这一改变的背后，是该公司为积极应对煤炭市场的严峻挑战，主动打破“外委依赖”，将自主作业、自主实施作为降本增效的重要突破，也是落实“人人都是经营者、岗位都是利润源”降本增效理念的一次实践。

图为邵寨煤业综采工区职工维修采煤机配件

在该公司经营管理部办公室，孙波向笔者展示了自主维修带来的显著效益：“综采工区自主承担1201工作面采煤机、运输机部件、转载机部件维修项目，节约外委维修费用120余万元；综掘二区自主承担山特维克掘锚一体机维修项目，节约外委维修费用200余万元……”

设备维修从“靠别人”变成“靠自己”，如何保证维修质量？该公司系统调配维修力量，提高维修工待遇，着重培养自己的“维修大拿”。他们把开关、变频器等常见故障设备转化为实操教学案例，让职工在“拆、装、修”的实战中深化理论认知、精进维修技艺。同时，建立维修人员轮换培训机制，确保每位职工都能轮训、人人都有提升机会。

三季度以来，聚焦外委施工成本攀升难题，该公司以钻探工区为改革核心，推行“清退外委、职能重构、能力升级”三位一体策略，打造集治灾、巷修、采掘服务于一体的复合型生产服务团队。为调动内部市场积极性，他们还完善了区队自主承接外委施工项目的考核激励办法。今年以来，该公司各单位已自主承接外委施工项目33项，节省外委费用450余万元。

图为邵寨煤业职工利用创新工作室开展创新交流

“以前觉得创新是技术岗的事，现在明白了，只要有降本、提效、保安的好想法，只要管用，我们都能提。”综采工区职工鲍怀伟深有感触。上个月，他结合岗位实践提出的“加长型重型套筒拆卸瓦斯抽放管螺丝”改进建议，为公司创效4000元。

该公司为激励全面降本活力，依据《关于调整提案改善评审和奖励标准的通知》，针对不同等级的创效提案实行分级奖励，让每一份创新付出都能获得对应回报。月底还会发布提案改善考核通报，详细列明当月提案基本情况、奖惩兑现明细及存在的主要问题。今年1-9月，该公司已收集提案改善1100余项。

图为邵寨煤业设备管理中心工作人员清查物资

该公司还进一步强化材料管控，通过向内挖潜为企业发展持续注入新活力。他们严格落实库存管理相关制度，持续强化库房材料全流程管控，建立物资收发台账，要求所有库存地点达到“物资摆放整齐、标志标识清晰、账卡物三相符、出入库手续齐全、定期盘点清查”。同时，他们还积极处置库存材料，针对用量较大的物资，实施外部市场动态监控，尤其针对钢材、支护材料、沙石料等价格波动较大的品类进行市场调研，从源头处减少材料费用支出。

此外，该公司还制定物料专项整治方案，组织开展井上下材料专项检查。9月份以来，已完成3次专项检查，累计排查问题129条，已全部整改。