拆解、打磨、加工，原本的废旧物料，被制成了可复用的部件。10月21日，在黄陶勒盖煤炭公司机修厂，一个个带着“降本价值”的新物件整装待发，成为形势任务教育落地的生动注脚。

进入四季度冲刺攻坚期，面对煤炭市场复杂态势与年度目标冲刺压力，该公司以“五转五增五提升”形势任务教育为“主引擎”，将“认清形势、明确任务、扛起责任”贯穿降本增效全过程，通过“宣贯+研讨+机制”三维发力，推动教育成果转化为全员攻坚的“效益动能”，为唱响决战全年胜“好声音”筑牢思想根基。

走心宣贯  让“理念认同”化为“行动自觉”

“当前煤炭市场竞争加剧，每一分成本的节约，都是企业应对挑战的‘底气’。就像咱们用废旧锚杆加工管路挂钩，每月就能省1.2万余元材料费,这就是‘省下的就是赚到的’最实在体现！”在各工区的班前会上，该公司联合宣讲团成员结合鲜活案例，向职工们算清“市场账”“效益账”。

图为黄陶勒盖煤炭公司宣讲员进行宣讲

为打破传统宣讲“照本宣科”模式，该公司抽调由党员骨干、技术能手等组成的形势任务教育联合宣讲团，带着“煤炭市场形势分析报告”“精益降本案例手册”等素材，深入井口走廊、作业车间、基层工区开展下沉式宣讲10余场次，把“为什么要降本、怎么降本”讲透讲实。

同时，依托微信公众号开设“攻坚四季度 决战全年胜”形势任务教育专栏，实时推送各单位在降本增效、安全生产中的实践成效与思想动态，构建“线上+线下”全覆盖的宣贯矩阵，确保形势任务教育“不漏一岗、不漏一人”，让“人人算成本、事事求效益”的理念扎根每一名职工心中。

深度研讨  让“思想破冰”化为“行动破局”

10月19日，在该公司综掘一区“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题研讨会上，职工代表的发言引发热烈共鸣。大家纷纷结合各自岗位职责，就如何完成四季度进尺计划、进一步降低掘进成本献计献策。

图为黄陶勒盖煤炭公司职工进行“维修复用”

为推动形势任务教育从“听”向“思”转变，该公司各基层党支部以形势任务为导向，开展“线上+线下”专题大讨论20余场次，引导职工结合岗位实际找差距、谋对策。

综掘一区在讨论中直击物料浪费问题，创新推出“三级分类回收复用”制度，将截齿、锚杆、托盘等支护材料回收率提升至95%以上，按每月回收100个截齿，每月可创效约2.3万元，实现了“废料再生”的价值突破。这种“靶向式”研讨，让职工从“被动接受”转向“主动思考”，真正把形势任务教育中的思想共鸣，转化为岗位攻坚的具体行动。

机制闭环  让“教育成果”化为“效益实绩”

为让思想共识落地生根，该公司将“软理念”转化为“硬机制”。他们每月召开成本分析会，把降本指标分解至班组岗位，通过精益小课堂分享“电缆钩修复”“阀芯清洗”等实操技巧，让职工掌握降本方法。同时建立“提案-攻关-激励”闭环体系，将修旧利废成效与绩效工资直接挂钩。

图为黄陶勒盖煤炭公司职工进行库存盘点

各基层工区也设立“班组工具箱”，生产班使用的钻头、钻杆、防崩铁丝等易耗品，由班组在月初一次性定额领出。对于超出预算定额的班组，超出部分成本直接从其班组工资总额中扣除。这一措施强化了班组的成本意识和责任意识，有效减少了物料的浪费和超额消耗。

形势任务教育没有“完成时”，决战四季度的冲锋号仍在吹响。黄陶勒盖煤炭公司将持续以形势任务教育为引领，把市场压力转化为全员动力，把思想共识转化为攻坚实效，在“紧日子”里算好“效益账”，让“降本增效”的种子在各岗位生根发芽，为圆满完成全年目标任务提供坚实思想保障与行动支撑。