近日，笔者从刘园子煤矿调度指挥中心获悉，截至9月底，该矿煤炭产量和掘进进尺分别完成全年计划的71.6%和71%，保持稳健发展态势。

进入四季度，西北矿业刘园子煤矿紧紧围绕“安全不松劲、生产不停步、经营提质效”的总体思路，以决战姿态和务实举措统筹推进安全、生产、经营工作协同发展，奋力冲刺年度各项目标任务。

图为刘园子煤矿51504泄水巷皮带运输机

安全是最大的政治，也是企业生存发展的生命线。该矿以“安全生产治本攻坚三年行动”为统领，紧盯51504工作面、两顺槽、51轨道上山等重点区域，持续强化隐患排查与风险管控，严格落实“清单+责任”闭环管理机制，以“零容忍”态度坚决消除各类隐患，10月份以来，累计开展专项检查10次，整改问题207条，问题整改率保持100%。

为确保产能稳定释放，该矿持续在精采细采上下功夫，通过分区段精准控制采高，形成“稳推采、高产量”的良性循环，力争将每一吨煤炭“吃干榨尽”。同时，倒排工期、挂图作战，全力推进51505工作面安装工程。目前，支架安装一期工程已经完成，各项系统正在稳步推进，预计年底前具备试生产条件，为后续生产接续提供保障。

聚焦“度危求进、逆势突围”要求，该矿打出精细化管理“组合拳”。他们实行物资供应全流程管控，通过“转内包、再谈判、严管控”大力压减外委支出，依托山能“干将”平台激活闲置资源，多措并举累计实现降本增效2101万元。机修厂通过自主维修闲置设备，仅混凝土输送泵修复一项节约费用10万元。

 图为刘园子煤矿管理人员讲解分析井下图纸

攻坚四季度，夺取全年胜，既要在“节流”上下功，更要在“开源”上用力。他们紧跟煤炭市场变化节点，着力拓展战略客户、重点客户及直供客户，适时增加新品种，以产品结构、市场布局和客户群体“三个优化”，实现销售收入最大化，为完成年度指标任务奠定坚实基础。

图为刘园子煤矿选煤厂技改项目现场

选煤创效是最快捷、最直接、最可观创效。为此，该矿实施了洗煤厂技术改造项目。面对雨季施工难题，项目组采取“雨期轮班制”，技改办专班班长王学柱连续驻守工地24天，全程盯靠关键环节，完成浓缩池基建八大工程，块煤转载点提前8天完成主体浇筑与拆模，基础回填与护坡防护工作均已完工，标志着该节点工程圆满收官。

当前，刘园子煤矿紧扣“安全为基、生产为要、经营为纲、发展为魂”的系统思路，全员聚力、实干争先，朝着夺取全年胜目标不断迈进。