9月23日，在大恒煤业井下综采工作面现场，综采工区技术员董亚飞正配合当班安监员检查“三违”情况。“针对井下存在的不安全行为，我们的跟班队长及跟班技术员将现场紧盯，避免出现安全隐患。”董亚飞向笔者介绍。

自新版规程下发后，大恒煤业为强化安全红线意识、压实安全生产责任，坚持思想教育不放松、安全培训不放松、标准管控不放松的安全生产“3+”模式，从严从实抓好现场安全管理，以高质量安全护航企业高质量发展。

“线上+线下”强化思想教育引导力

图为大恒煤业综掘工区观看警示教育片

“安全就是‘红线’‘高压线’和‘生命线’，必须时刻以责无旁贷的使命感和紧迫感，把安全工作挺在前面、摆在首位。”9月5日，在大恒煤业安全办公会上党委书记、董事长、总经理李建忠说。

该公司依托“山能e学”平台，精准开发安全管理、经营管理、党群专业及8个特殊工种考试题库，每月定期分专业、分工种组织全员上机考试，大大激发了职工学习的积极性。

他们充分利用早调会、科务会、班前会等时间常态化开展《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片学习培训，基层一线职工每天班前会观看，部室、区队负责人及以上管理人员每天早会观看，并对学习内容进行全员考试，让全体干部职工明确防范措施，让“看明白、想明白、干明白”深入人心。

“传统+创新”提高安全培训辐射力

图为大恒煤业开展机电技术比武现场

“为提升职工实际操作能力，今天我们组织开展手拉葫芦实操培训。首先大家要掌握了手拉葫芦的使用方法、注意事项……”这是该公司兼职讲师在周三晚间学习进行培训的一幕。

该公司创新培训机制，‌让专业副总、兼职教师轮流上台讲，线下开设“晚间一小时”课堂，组织管理以上人员开展探放采空区积水钻孔精准设计等专项理论培训21场次，不断提升职工整体素质和业务水平。

同时，他们通过打造“练功场+小班化+师带徒+技能赛”全链条模式，每月定期开展相关专项实训，让培训与竞赛同频共振，截至目前设备故障处理效率提高25%。

“融合+实践”增强标准管控带动力

（图为大恒煤业配备的“六个一”专用工具）

守护矿山安全没有“旁观者”，而是需要“全员上阵”。该公司坚持“走出去+请进来+用得上”模式，组织13个专业分别对标多个外部单位，通过“座谈+观摩”交流均衡生产、成本管控等经验，补齐管理短板，截至目前，共转化对标成果74项。

此外，为认真贯彻落实年度重点工作部署安排，他们聚焦班组管理务实招，通过推行轮值班组长制度，让班组建设在基层一线“沃土生花”。同时，学习并推广“锁”文化，为79名机电维修工配置了“六个一”专用工具，专锁专用，实现由被动安全向主动安全转变。