原来，这是该公司“淘宝”大军正在进行一周一次的物资回收工作。

今年以来，五举煤业锚定降本攻坚这一任务，围绕“度危求进、内涵提升”核心目标，建立健全物资管理体系制度，以精细化管理推动降本增效工作落地见效。

为进一步提升物资使用效率，他们出台《物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理办法》《井上下材料专项整治活动实施方案》等物资管理制度6项，明确76类交旧领新物资。他们严格按照“一张表”执行，明确高压胶管总成、复合片钻头、连接套等物料的回收率大于等于70%，为物资回收利用提供文件指引。

图为五举煤业职工对回收材料进行维修加工

“咱们的一些锚杆机、张拉泵、喷浆机等设备配件，能自己维修的就不要换新，因为这些都是我们的工资……”9月20日综掘工区早班班前会上，生产班班长巩加雨对当班职工说。

该公司坚持“能自修不外委”原则，充分激活内部维修团队技术优势，加大采掘设备维修力度，压控维修成本，实现降本增效。

同时，他们常态化开展废旧物资回收复用，认真分析研判低值易耗材料复用方法，各工区回收复用管路挂钩、滚轮罐耳、矿车轮对等物资材料75项，减少新材料投入13万余元，回收钢带、锚杆盘、锚索梁护板等物资69项，价值40余万元。

图为五举煤业开展物资专项检查

该公司组织覆盖井上下专项材料整治活动，成立专项整治专班，各专业部门分工协同一体推进，从材料台账管理、存储规范、使用回收到安全隐患四个维度实施全方位管理，重点针对材料存储、领用和回收过程中存在的管理漏洞与安全隐患进行系统排查与整改，涵盖井上下各个作业水平的掘进面、料场、躲避硐室、材料码放区等重要场所。

同时，他们针对物料整治实际情况，定期组织材料大检查，常态化开展废旧物资回收复用，提升材料利用率，对物资管理实现全方位“自省”，完善物资管理。截至9月上旬，累计审减不合理计划467项，消除隐性库存496万元。