“这个月电费单出来了，比上个月少了近3万元！”9月1日，刘园子煤矿机电部主任李浩拿着新出炉的电费单，语气里满是欣喜。这笑意背后，是该矿在成本管控中于细微处掘金的生动实践。

今年以来，刘园子煤矿紧紧围绕“挖潜降本、提质增效、消除浪费、提升效益、系统升级”五大任务目标，致力于打造“权责清晰、体系完善、机制健全、持续改进、运营精益、活力释放”的卓越运营管理模式，系统推进“六精六提”融合管理体系建设，为矿井高质量发展注入新动能。

该矿秉持“节约一度电，多创一分效”理念，系统落实“谷段填满、平段充实、高峰控量、尖峰避开”用电策略，打出节能降耗组合拳，实现经济效益与生态效益协同发展。他们以“避峰填谷”为抓手，通过优化排水系统运行方式、错峰安排洗选与检修作业、推广高效节能采煤装备、科学规划运输路径等举措，构建覆盖全流程的节能管控体系。

同时，他们严格执行错峰皮带检修、满载提升等制度，推广应用变频调速、智能温控等新技术，实现压风机等设备的经济高效运行。1至7月，在保障安全与产能的前提下，累计节约电费100余万元。

9月4日，该矿掘进区长孙少磊向笔者展示一组数据：8月底总进尺完成全年计划的62.2%，单月掘进进尺最高超计划10%，人均工效比年初提高20%。“这些都得益于我们持续优化组织和升级设备。”孙少磊介绍。

为确保产能稳定均衡释放，该矿将生产精准接续作为防控风险、保证安全的核心举措。他们针对51505工作面运输困难、巷道成型差等难题，运用精益思维优化巷道布置与运输系统，科学调配工区劳动组织及人员出勤，显著提高了工作面建设效率。

该矿综掘一区职工刘卫8月份的工资单上多出了600元额外收入。据他介绍，这是他主动协助电工完成电缆吊挂标准化整改和班后清扫料场挣得，只有多干才能多挣。

以往因职责边界模糊，职工对额外工作缺乏热情。为此，该矿依据多劳多得的分配理念，建立了市场化考核机制，以绩效杠杆推动工作模式从“被动派活”转向“主动抢活”。奖惩分明、收入与实干直接挂钩，彻底扭转了“干好干坏一个样”的局面。

该矿还进一步将市场化精益管理延伸至成本管控核心领域，通过建立严格的回收与修旧利废制度，将材料管控责任分解至班组及个人，使每一分成本与职工利益紧密关联，激发了降本增效的积极性。