走进五举煤业，领导的殷殷关切、讲师的敦敦教诲、大师的面面相授、明确的的职业规划……这一幕幕人才培养的场景正在持续上新，人才“春水”荡起的丝丝“涟漪”，让企业的安全生产经营更具活力。

青年强，则国家强。一直以来，五举煤业始终坚持把青年成长成才作为重点来抓，坚定落实人才强企战略，聚焦人才第一资源，以技能引导、方式创新和岗位练兵“三点发力”，大力实施青年人才融心提智工程，厚植成长沃土，打造育人高地，激活人才队伍“一池春水”。

导师“传帮带”

“我们制定大学生培养计划，量身定制职业生涯规划，对其需要学习的业务规程、应知应会、掌握事项列出清单，实行学习内容逐项‘销号’。”该公司人力资源部副部长姬海洋介绍。

图为五举煤业综采一区技术员向新入职员工讲解液压支架工作原理

为激发青年员工创新创造活力，该公司坚持实行“导师领航传帮带”制度，采取“双向选择”和“按需分配”相结合的方式，将单位上的岗位能手、技术人才、领域专家、内训师等人员纳入导师评选范围，建立了“导师资源库”，与新入职员工结成“一对一”或“二对一”师徒对子。

在带徒过程中，每位导师根据徒弟的岗位实际，确立阶段性的培训目标和持续性的学习计划，并依托技能大师“创新工作室”，围绕科技项目、岗位创新等内容，开展头脑风暴，以“师徒传帮带”和“标杆带后进”模式，不断提升青年员工的创新能力和精益水平。

讲堂“激活力”

9月1日，该公司到机电工区轮岗的青年职工刘志华，在参加完区队创新工作室开办的大讲堂后，第一次真切感受到，原来经过PLC系统优化，机电设备能够实现这么多模块控制，这些都都是以前书本上没有的内容。

图为技能大师石腾振对PLC系统进行讲解

该公司紧抓学习方式创新这一内核，建立专题讲解和技能辅导机制，围绕行业发展热点、难点和青年员工关心的问题，组织有理论水平的技能专家、有丰富经验的领导干部和有优秀成果的骨干人才，为青年解答理论学习之疑、工作实际之惑。

同时，他们还组织新入职大学生和工作3年的“老兵”开展座谈交流，围绕岗位技能内容、职业规划、成长路径展开“思想碰撞”，让青年人才更快融入“新家庭”。

轮岗“锻本领”

岗位练兵是青年人才进步的“试炼场”。针对不同专业特点和岗位需求，该公司开展“岗位互换”轮岗锻炼，在部室和基层区队、区队与区队之间实行“岗位互换”，解决管理能力不足、知识结构单一、视野相对狭窄等问题，打造“一专多能”型人才。

同时，为杜绝“放羊式”轮岗，他们在轮岗交流期间定期开展积分考核评价，将考核评价结果纳入青年员工“个人成长积分档案”，激励青年员工不断提升专业素养和综合能力。

图为五举煤业金属焊接技术比武现场

为提升员工实际能力和解决问题能力，该公司坚持组织公司每季、区队每月开展一次技能比武，对技能竞赛中表现优异的员工进行奖励，激发职工学技能、争一流的积极性和主动性。

下一步。五举煤业积极搭建思想淬炼、基层历练、实践锻炼 “三大成长”平台，持续完善青年员工培养方案，通过教育、制度、实战三点发力，多措并举强化青年员工综合素质，尽快让新入职员工唱主角、做主力，担重任，锻造更加全面、更加精准的高素质专业化人才成长链条。