8月29日，在天竣公司机关三党支部党员大会上，大家围绕“强化思想认识，提升服务意识与党建业务融合能力，推动党建与项目建设同频共振”主题展开激烈讨论。

今年以来，天竣公司聚焦职工需求、管理规范与党建提质，以精准服务、严格程序、强化建设为抓手，扎实推进各项工作落地见效，切实提升党建工作质效与职工满意度。

服务职工 暖获民心

“上周我们在意见簿上提的劳保用品建议，没想到这个月就落实了，真是太暖心了！”近日，该公司工程技术部尹大明领取劳保用品后高兴地说。

图为天竣公司工作人员“一对一”送卡

该公司始终将“以职工为中心”作为核心工作导向，通过建立“需求响应-闭环落实”机制，把服务触角精准延伸至职工需求“最后一公里”。

在接到职工关于劳保用品的意见后，他们第一时间成立专项对接小组，联动物资供应中心开展“部室蹲点调研+职工一对一访谈”，累计收集岗位使用反馈30余条，精准锁定职工在防护装备上的缺口，推动新增6类高频刚需劳保用品，同步优化夏季清凉物资等4类基础生活用品的品质标准，不仅让职工在作业时更安心，更在生活中更舒心。不仅如此，在解决新入职职工办理社保卡问题上，他们建立“一人一卡”配送台账，提前与大家预约送达时间，安排专人上门逐一核对信息后现场签字验收，最终实现社保卡送达率100%，以“零疏漏”的服务闭环，把公司对职工的关怀落到实处。

规范程序 提效固基

“今天在选拔推荐环节，整个过程公开透明、程序严谨，特别让人信服……”8月24日，该公司党群工作部关芝薇在参加完公司管理岗位选拔推荐会议后表示。

图为天竣公司职工查看岗位任职公示

该公司以“制度为纲、流程为基”为核心导向，严格按照上级人事管理制度，通过细化执行标准、强化过程管控，推动组织人事工作提质增效。

在干部选拔任用中，他们坚持“公开透明、竞争择优”原则，成立专项选拔工作组，提前在公司公示岗位任职条件、选拔流程及时限，全程落实民主推荐、组织考察、集体研究等流程，顺利完成4个关键管理岗位选拔推荐，不仅实现程序100%合规，更确保人选与岗位需求匹配度达100%。在人事管理领域，他们对照机构改革和全员竞聘上岗要求，逐部门核对岗位设置与人员编制，同步完成干部管理系统数据更新，使系统数据准确率提升至98%以上；同时采用“能力 - 绩效 - 潜力”三维评价模型，系统开展61名干部人才盘点，形成包含年龄结构、专业分布、能力短板等维度的分析报告，为公司制定人才梯队建设方案提供精准数据支撑。

强化业务 研学提质

“今天我将结合外出调研学习成果，从基建关键技术方面进行分享交流，请大家积极发言交流……”近日，该公司工程技术部李晓辉分享了外出调研学习带回来的“干货”。

图为天竣公司召开总结复盘分享会

该公司深耕学习型、成长型“两型”组织建设，构建“业务提升强技能、总结复盘补短板、经验介绍促共享”三大学习分享机制，锚定“全员提能、工作补漏、经验推广”核心目标，以学习赋能驱动公司各项工作高质量有序推进。

8月份，他们组织召开2场复盘分享交流会，9名外出学习调研同志围绕地企关系协调、用地政策解读、基建关键技术等9个关键领域分享成果，机电信息副总许传昊以《能源集团数据治理建设分享》为题讲解核心路径与实战经验，为公司高质量发展凝聚智慧力量。

不仅如此，各部室结合各自工作实际，常态化开展“周分享”3期，累计24次，参与人员117人次。党群工作部派人列席参加，并对分享活动的初衷、分享方式、成果总结等方面进行解说和引导，对参加分享人员参与率进行统计和通报，持续深化“两型”组织建设成果，为公司各项工作高质量有序推进筑牢坚实基础。