“市场化工资结算与施工时的每一张网片、每一颗螺丝、每一个托盘都息息相关，省下一点儿，工资就多一分……”8月27日，在五举煤业区队学习室，两化融合办公室工作人员正在进行形势任务宣讲。

复杂多变的市场形势面前，放大降本增效成效推进度危求进，已成为五举煤业的必答题。该公司将“五转五增五提升”活动作为度危求进、冬泳破局的重要抓手，用形势任务教育凝聚起全员降本增效合力，精准滴灌释放组织逆势突围潜能。

“‘度危求进、降本增效’不是选择题，而是关乎生存发展的必答题！”在该公司开拓工区会议室，形势任务宣讲团成员铿锵有力的话语引发强烈共鸣。

图为两化融合办公室人员进区队宣讲

该公司党委按照“领导讲、员工谈、线上推、线下引、典型带、活动促”的工作方针，组织政工人员、女工协管、青年岗员等成立宣讲团，化身“政策讲解员”，通过中层干部讲政策形势、业务部门讲措施方法、党支部书记讲职工关切、媒体视频讲典型示范等多种互动形式，深入解读《关于“厉行节约、严控成本”的实施意见》《十项费用节支行动方案》等文件精神，运用翔实数据和鲜活案例，为一线职工“解剖式”讲清市场“寒意”与降本“路径”，将“十项节支”的“省钱密码”转化为职工“看得见、摸得着”的操作指南。

综采一区实施物资回收精细化管理，建立透明台账，规范定价验收，通过回收铁丝网、锚杆、支架先导阀等物料，确保“谁回收谁受益”，创效20万余元。

图为维修人员对废旧物料清理

围绕采掘工作面攻坚、重点工作推进等关键点着力点，该公司创新开展度危求进、勤俭节约、降本增效、市场化运作、爱企爱岗等“五项教育”，策划开展巡回宣讲、主题实践等活动13场次，开辟活动专栏17期，覆盖职工800余人，深度嵌入、精准滴灌，推动宣教融入安全生产经营全过程。

同时，他们锚定市场化精益化“六精六提”融合管理，开展查认知、找差距、抓整改、促提升“反思大讨论”16场次、参与300余人次，动员各级管理人员全面梳理差距不足，深入分析问题成因，精准制定改进措施，切实提升工作质效和管理水平。今年以来，他们采用直供电、招标供电单位等措施降低电价，节约电费220万元；执行避峰填谷制度，节约电费32.3万元。

图为青年志愿者进岗位进行降本增效宣讲

依托微信公众号开设“度危求进、降本增效”一把手访谈专栏，实施基层单位降本增效工作承诺践诺机制，更新度危求进系列牌板20块、横幅8条、印发降本增效“明白纸”500余份……一项项精准滴灌举措，构建形成形势任务教育矩阵，多维度强化干部职工的危机意识、降本意识和效益意识，为公司攻坚克难、实现高质量发展凝聚了强大的精神动力。