面对千头万绪的年度指标任务，天竣公司创新工作方法，通过“一张清单、一张分解表、一张考核表”的三表联动体系，构建起从宏观规划到微观执行、从过程管控到结果评估的全链条闭环管理，以清晰的路径、明确的分工和科学的考核，应答年度重点任务的宏观做什么、过程如何控、效果怎么样“三问”，为夺取全年胜利奠定基础。

第一声：以“年度清单”应宏观之问，绘就全局“战略图”

“党群工作部年度任务179项，截至目前已完成113项，完成率达到63%。”8月25日，天竣公司党群工作部召开月度总结会，通报部门年度任务推进情况。

图为天竣公司党群工作部“一张清单”

“敢答应”的底气，首先来自于对全年工作的系统性谋划。该公司年初明确了“公司合法依规运行、两川项目手续办理、两川项目的设计研究优化、前置工程的安全质量管控”四条主线任务，同时将年度核心目标、重点工作全部纳入年度工作“一张清单”。该清单不仅明确了“要做什么”，更清晰定义了“什么时间做、做到什么标准”，成为全年工作的总纲和指挥棒。

该清单采用“定性+定量”相结合的方式，将宏观任务转化为可衡量、可考核的具体条目，确保目标设定的科学性和可操作性。各部门依据此清单领任务、对标杆，改变了“目标模糊、责任虚化”的局面，为答应第一声“任务”之问奠定了坚实的战略基础。

第二声：以“月度分解”应过程之问，明晰攻坚“作战图”

“两川项目手续办理，已完成5项工作，目前正在开展8项工作，存在1个难点问题。”8月24日，该公司总工程师张立民在重点工作推进会上说。

图为天竣公司开展月底工作总结复盘会

该公司通过“重点任务分解表”，将年度清单中的重大任务，转化为季度、月度的具体行动。以“时间轴”为线，将年度任务分解为若干个关键节点；以“责任田”为块，明确每一项子任务的主责部门、配合部门及具体责任人；以“效果图”为靶，设定每个节点的阶段性成果目标和完成标准。

这张动态更新的“作战图”，使职工对“现在在哪、下一步去哪、要如何走”了然于胸，实现了对工作进程的精细化管理和可视化管控，确保了任务在推进过程中不偏航、不掉速、不走样。

第三声：以“节点考核”应效果之问，树立实绩“风向标”

“请各部门对照近期重点工作推进会及早会安排事项，抓好工作推进。每天下午前在线编辑落实情况。”8月26日，该公司综合办公室刘晓龙在督察群里下发通知。

图为天竣公司综合办公室开展重点工作落实情况督导

任务完成得好不好，不能凭感觉，要靠实绩。该公司配套推出“任务节点考核表”，将其作为回应任务最终成效之问的“成绩单”。

该考核表以月度分解表中的时间节点和效果目标为依据，采用“节点对账、量化打分、多维评议”方式，对任务的完成时效、质量、创新性及协同效率进行综合评估。考核结果直接与部门绩效、个人评优评先挂钩，树立起了“以实绩论英雄”的鲜明导向，截至目前已考核10人次，考核赋分20分，不仅有效传导了工作压力，激发了全员干事创业的内生动力，更确保了年度清单上的每一项任务都能从“纸面”落到“地面”，响当当、硬邦邦地兑现。

“三张表”环环相扣，构成有机整体，形成“规划-执行-反馈-改进”的管理闭环。下一步，天竣公司将持续优化机制，使其不仅勇于应答“任务”之问，更能成为推动企业高质量发展的核心引擎，为“两川”项目建设提供强大支撑。