“7月完成非招项目8项，采用公开征集－竞争性谈判的方式，通过加强前置资料审核，对税率、资质、预算等常见问题形成规范要求，最终成交金额429.76万元，较预算节省103.85万元，降本效果显著。”这是天竣公司经营管理部在工作复盘时作出可喜可贺的一幕。

面对煤炭行业复杂多变的发展形势，天竣公司锚定“厉行节约、严控成本”核心要求，以一系列扎实举措推动降本增效工作落地生根、开花结果。通过在制度执行、资金管理、物资采购等关键领域实现多点突破，为企业稳健发展筑牢坚实根基。

制度差异“精算师”

“财务管理部根据上市公司内部控制规范与山能内部控制规范归纳整理共有八项不同之处，为公司合规经营夯实基础。”8月15日，天竣公司财务管理部孙加龙在公司分享交流会上再次强调费用管控的重要性。

图为天竣公司开展差异分析专题分享

为将制度执行贯穿费用管控全过程，该公司严格落实《十项费用节支行动方案》要求，通过组织开展《内控制度差异分析》专题分享，借助细节提炼、案例分析等多样化方式深入解读管控要点，确保全员精准吃透制度精神。在费用审批环节，公司强化审核把关力度，对超标准、不合规的报销单据坚决退回，核减支出12万元，办公费、差旅费等可控费用支出同比减少2%，降本增效成效显著。

预算精度“升级包”

“请各部门上报月度资金预算，于26日下班前报送，无预算不支出。”近日，财务人员田瑞华在公司财务交流群里发出通知。

图为天竣公司财务人员核对资金收支明细

科学的资金管理是企业稳健运行的“生命线”。该公司以资金预算为重要抓手，构建起精细化的资金管控体系，建立资金月度预算执行分析台账，实时监测预算与实际付款偏差，严守“无预算不支出”原则，确保资金预算偏离度控制在15%以内，对偏差较大的单位严肃实施考核。同时，深入分析月度资金收支结构及结余情况，重点保障项目建设、手续办理等急需资金支出，坚持每日核对资金收支明细，做到日清月结，确保资金账实相符，为企业资金高效运转筑牢根基。

旧物变身“增值宝”

“在当前复杂多变的市场环境下，我们要深挖降本潜力，做好经营创效的‘加减’法。”8月18日，天竣公司企管审计部副部长翟文利在科务会上说。

图为天竣公司企管审计部开展业务知识学习

在采购管理与废旧物资处置环节，公司创新方式方法，严格控制采招项目全流程周期管理，加强前置资料审核，与招标公司协调沟通，提前针对常见性问题形成固化要求，提升采购效能。在废旧物资处置方面，按照废旧物资管理办法及干将平台操作手册要求，刘园子煤矿近期开展废铁、废旧钢丝绳、钢丝网等废旧物资挂网竞价等工作，目前累计完成7项废旧物资处置竞价，发布金额129.22万元，成交金额197.13万元，溢价率高达52.55%，实现了废旧物资价值的最大化。

“经营部门将持续聚焦降本增效核心目标，在制度执行、资金管理、物资采购等方面再加力、再突破，为公司合规经营的主线任务贡献更多力量。”天竣公司党委委员、财务总监李小康表示。