“自从《精益大项目管理办法》《定额管理办法》《6S管理办法》等制度修订完善以来，有效提升设备管理以及回收再利用的效果。”8月24日，五举煤业召开“六精六提”管理推进会，会上综掘工区精益管理专员石礼洋向在座人员介绍本单位设备精益管理成效。

今年以来，五举煤业通过动态调整价格机制、深挖降本潜力、严控采招流程等一套“组合拳”，深植厚培精益理念，创下了回采工效同比飙升153.1%、库存降幅超40%的亮眼成绩，“人人创效”理念深入人心，生产成本持续优化，为企业高质量发展交出了一份含金量十足的“答卷”。

图为五举煤业召开“精益降本 增效节材”会

该公司立足发展实际，实行市场化运营与经营目标的动态联动，对收入构成、经营指标、结算标准等核心要素进行精细化分解，构建起权责清晰、奖惩分明的市场化结算机制。同时，他们通过优化掘进队伍的劳动组织，科学合理安排班次和人员，缩短工作时间，提高工作效率。其中，回采工效实现翻倍增长，测算调整采煤工作面综合人工单价8次，掘进工作面综合人工单价11次，落实市场化考核257.51万元、奖励22.24万元。

从单轨吊移交运营节省外委费用，到岗位提案改善创效18万余元，再到采招环节“砍”下来的208万元节资，点点滴滴的精益实践汇聚成了五举煤业效益提升的强大动力。“降本增效不是喊口号，是我们从每一件物资、每一笔费用抓起的。”经营管理部部长程宝龙告诉笔者。

图为五举煤业物资管理员清点物资

该公司严格审核月度物资计划，建立库存物资和在途物资数据库，从严管控物资采购计划。 今年以来，累计审减物资采购项目379项，消除隐性库存443.68万元。同时，他们通过完善考核激励机制、优化物资管控体系、加强废旧物资回收利用和动态调整结算价格等一系列举措，真正让“人人都是经营者”的理念落地生根、开花结果。据了解，今年以来，他们通过研究低值易耗材料复用方法，回收复用管路挂钩、钢带等物资93项，减少新材料投入15万余元，减少外委维修费4.4万元。

“我们坚持‘阳光采招’，在合规前提下精打细算。”招投标负责人吴钦培在接受采访时介绍。

图为五举煤业招投标领域专项检查

为有效降低维保成本，该公司对起重机、电梯等维保项目进行公开招标，确定有资质、有能力的单位承担维保工作。今年以来，累计开展23项采招项目，实现节资208.98万元，节资率达9.47%。同时，该公司构建“五位一体”法治工作格局，实现35份合同100%法律审核，为经营管理筑牢了坚实的合规防线。

下一步，五举煤业将通过优化生产组织模式、强化全流程成本管控等举措，以深化精益管理、推动高质量发展为目标，持续推进“两化融合”走深走实，不断挖掘管理潜能，向精益管理要更大效益、更强竞争力，推动企业经营管理工作再攀新高峰。