8月10日凌晨6点，天空夜色还未完全消退，亭南煤业公司副井等候室中已是人声鼎沸，各区队职工们已开完班前会、换好工作服、带齐物资工具，等待着下井开启新一天的工作，期盼用自己长满老茧的双手，为家庭博美好未来，为公司谋长远发展。这是该公司职工们日常工作的常有画面，也是他们奋进下半年的实干场景。

下半年是决胜全年任务的关键期、攻坚期。三季度以来，亭南煤业公司认真贯彻落实“度危求进内涵提质”精神，牢牢把握“降本增效”关键命题不动摇，提高思想认识，狠抓工作落实，从安全生产、成本管控、提质增效等方面入手，提高企业生产经营管理水平，全力攻坚下半年任务目标。

筑牢安全屏障 夯实发展根基

“马永华血压测量超出140毫米汞柱，下井有安全隐患，调整参加地面工作……”8月10日，在该公司皮带工区班前会上，值班队长赵猛根据班前会薄弱人物排查情况对当班人员工作分工进行了调整，这是该公司各基层单位严格落实安全管理制度的一个缩影。

（图为亭南煤业公司安管人员排查井下安全隐患）

安全稳定是度危求进的重要保障，该公司通过系列有力措施筑牢安全屏障。对照监管部门“八条硬措施”的新要求，全面排查各类安全隐患，组织开展为期3个月的安全生产隐患排查整治行动，对发现的问题逐一整改销号。持续深化“信息化技术反‘三违’”等经验做法，组织开展电气失爆、保护失效、胶轮车安全运行等专项整治行动，不断夯实安全基础。坚持“灾害管控不到位就是事故”理念，重点针对2409工作面安全过轴底，全面落实人防、技防、工程防、管理防等综合措施，确保超前治理与安全管理到位。高度重视雨季“三防”工作，通过开展灾害应急演练、地质隐患排查等有力措施，防范滑坡、坍塌等事故发生。

严控成本费用 深挖增效潜力

“现井下喷浆支护回弹率高，回弹的砂石料没有得到有效利用，我们通过自制清扫器及摸索调整离墙距离、喷浆角度、风压大小等措施提高喷浆上墙率，减少喷浆材料浪费。”问及近期区队降本增效举措，该公司生产准备工区书记邢飞介绍道。

（图为亭南煤业公司进行煤炭发运）

当前煤价持续低位运行，成本压力不断增大。该公司牢牢把握“降本增效”这个关键所在，充分发挥“控”“严”“挣”“增”“抠”五字管理作用，在严格控制费用、深化责任落实、盘活资产创效、产品提质增销、精细成本管控等方面精准发力、深挖内潜。坚持预算刚性约束，健全成本管控体系，加强对各项可控成本的动态分析考核，确保材料费、电费、维修费等主要成本指标控制在预算范围内。为进一步拓展销售市场，提高产品的竞争力，该公司主动出击，积极开发新客户，丰富销售渠道。同时，与已有客户加深合作，坚持“粗粮细作、细粮精作”，进一步优化产品结构，提高客户满意度，以优质产品换取最大化效益。

精心维护设备 保障生产连续

刀盘系统拆解、主机设备分解、后配套设备处理……随着系列工序逐步推进，历时20余天，该公司的掘进利器TBM盾构机于8月7日完成最终拆解，随后将对相关电气设备进行返厂维修，为下一步掘进作业做好准备。

（图为亭南煤业公司TBM掘进工区开会商讨TBM拆解事宜）

设备保持良好运行状态是攻坚目标任务的基础，该公司通过系列精准措施确保设备高效运行。深入分析设备运行现状，针对两台掘锚机和一台TBM设备，提高维修人员技能水平、强化日常维护保养、储备充足备品备件，建立全方位设备保障体系。精心组织掘锚一体机、TBM拆解、转场、组装、运转等全流程管控，确保掘进施工连续稳定推进。

此外，针对TBM投用近两年、掘进5300余米，亟需大修的实际情况，他们制定专项维护方案，积极协调厂家资源，组织实施主要配件返厂维修，为二四盘区泄水巷高效投用奠定坚实基础。

“下一步，我们将持续深化降本增效，压实安全责任、优化生产组织、强化队伍建设、坚持党建引领，全面推动各项重点工作落地见效，全力以赴攻坚全年工作目标任务。”该公司党委书记、董事景长宝说。