“我们在推行‘轮值班组长’过程中，重点放在年轻职工的培养上，让他们不断积累管理经验，关键时刻真正能够顶上来”。7月9日，在大恒煤业举办的“班组长论坛”活动中，综掘工区班长侯虹廷侃侃而谈对“轮值班组长”的理解。

今年以来，为认真贯彻落实大恒煤业年度重点工作部署安排，该公司聚焦班组管理务实招，积极探索班组建设新思路、新方法，通过把班组建设作为公司加强管理、提高效率、培养人才的重要途径，凝聚公司高质量发展的强大合力，让班组建设在基层一线“沃土生花”。

（图为大恒煤业“班组长论坛”活动）

“以前，班长安排啥就干啥，只需埋头干活就行。现在，当了轮值班组长，要统筹安全、分配任务，在及时解决工作难题的同时，还要协调好班组各项工作，化解各种矛盾。我现在才体会到要当好班长并非易事。”谈起担任轮值班组长带来的变化，综采工区职工齐士相深有感触地说。

班组长在企业建设中发挥的是“凝心针”“催化剂”作用。为确保轮值班组长不走过场，总结推广近年来各单位在班组建设方面的好经验、好做法，该公司制定了《轮值班组长管理办法》等制度，对轮值班组长进行“赋权明责”，将轮值班组长分为“前期上岗+中期评价+后期总结”三个阶段，要求各班组成员全力支持班组长工作，最大限度地激发班组长的工作积极性和主动性，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。

“在班组民主管理方面，我们还建立了班组意见反馈机制，班组成员可以随时向我反映工作中遇到的问题和困难。”皮带工区班长刘志东的发言，详细描述了和谐班组创建的“妙招”。

同时，他们还把“轮值”作为培养优秀人才队伍建设的手段之一，依托“轮值班组长”制度搭建赛马平台，把业绩突出、符合条件的班组长及时纳入公司干部后备人选，在职务晋升时优先考虑，真正将那些思想品德好、群众威信高、责任心强、懂技术、会管理的“轮值班组长”选拔到相应岗位上来。

截至目前，共有71名职工担任了轮值班组长，已完成轮值班组长体验的33名职工均通过了考评，并在班组安全管理、技术创新等方面提出110余条意见和建议。

（图为大恒煤业班组长讨论现场）

“在清理支架间浮煤时，要注意观察顶板……”在该公司综采工区会议室里，一场别开生面的“安全小讲堂”正在进行。这是他们班组培训的一个缩影，通过“因岗施教、按需培训”的精准培训模式，有效提升班组队伍整体素质。

他们充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，实现“以才育才”，利用班前班后会及周三晚间学习等时间，安排班组长及轮值班组长为职工定制“理论+实训+攻关”培养套餐，讲解井下工作要点、安全注意事项等实用知识，，营造出“学技术、钻业务、强本领”的浓厚氛围。助力青年职工由“生力军”向“主力军”成长，为公司高质量发展提供人才支撑。

起于微末，发于华枝。下一步，该公司将紧紧围绕下半年工作重点，结合本单位、班组实际，以更科学的管理机制、更务实的工作作风，进一步探索班组建设，为西北矿业高质量发展贡献大恒力量。