“把‘粗粮做细’，把‘细粮做精’，用高质量创造高效益。”这是近日五举煤业对煤质管理工作提出的新要求。

今年以来，五举煤业将煤质管理作为提质增效的重要抓手，通过强化源头管控、优化洗选工艺、精准对接市场需求等举措，全面提升煤炭产品质量和市场竞争力，为企业高质量发展注入新动能。

源头管控确保“产得优”

 “杂物不上皮带、矸石不进煤仓……”在五举煤业综采工区班前会上，区长刘佃同正对“保煤质具体措施”进行强调。这生动的一幕，正是该公司狠抓煤质源头管控、提升经营质效的常态化工作举措。

图为五举煤业煤质化验员正在进行煤质化验

煤质是矿井效益的源头“活水”，为打造协同创效“黄金链”，五举煤业坚持从稳住源头“生产链”抓起。通过建立“地质预测+煤矸分运”双控机制，每天绘制煤层煤质情况分布图，采煤面及时动态调整采高和推进速度。配套安装井下TDS智能干选系统，运输环节推行“大块煤矸分装分运”，同时构建“工作面—皮带巷—煤仓”三级除杂网络，原煤大块矸石混入率控制在2%以内。

此外，该公司坚持每日召开产洗销协调会议，对原煤煤质、精煤产、矸石比例等关键指标进行班分析、日通报。紧密围绕客户订单需求，动态优化配采、配提方案，确保煤炭产品更符合客户“胃口”。同时，科学排定各重点区域检修时间，推动矿井生产经营秩序稳定高效运行。

洗选攻坚实现“洗得精”

“面对当前煤炭市场形势，要牢固树立“抓煤质就是抓效益，提煤质就是增收入”思想，层层压实煤质管理责任，强力落实提质措施，实现全过程、全方位的煤质管控……”在7月13日五举煤业经济分析会上，党委书记、董事长、总经理王安顺强调。

五举煤业以“洗煤做精、管理做细”为着力点，紧盯各个生产时间段指标不放松，精准把控洗选系统全过程。选煤厂应用智控分析平台，实时根据煤质指标，精准调节洗选参数和原煤脱粉量，精煤产率提高2.6个百分点，矸石发热量控制在300大卡以内。

图为五举煤业对煤泥压滤机进行改造升级

针对高压压滤机处理能力不足的问题，他们对现有高压压滤机进行改造。改造后，煤泥高压压滤机日处理能力提高至2200吨左右，全入洗情况下日入洗量可满足12000吨要求。压滤机滤布等耗材寿命增加，材料成本可由200万元/台/年降低至40万元/台/年。压滤效率提高，压滤机循环时间由2小时/板缩短至1小时/板。

营销突围成就“销得好”

商品煤销售是矿井效益转化的关键环节。五举煤业聚焦“价值实现”这一核心目标，坚定推行“以量换价、以质保价”策略，精准锁定电力、水泥、化工等不同行业客户，推出定制化产品和服务方案，进一步挖掘产洗销协同创效潜能，不断优化营销策略，即使在今年煤价触及低点的严峻形势下，他们依然通过精准营销施策，实现逆势创效1473万元。

图为五举煤业运煤车正在进行过磅称重

“我们始终坚持为客户创造价值、解决问题的原则，推动‘共赢化’发展，提供‘精细化’服务，不断拓展‘五举煤’的优质客户‘朋友圈’。”该公司煤质发运负责人李军道出了应对市场挑战的坚定理念。

面对煤炭滞销的市场困局，实施高端精煤市场战略，根据原煤煤质变化和市场需求灵活调整产品结构，将粗煤泥、中煤灵活地掺配进精煤，以提高精煤回收率，实现产品效益的最大化。

从煤质管控的毫厘必争，到洗选环节的技艺革新，再到销售市场的精准博弈，五举煤业以产洗销协同这把“金钥匙”，成功开启了逆势增长的效益宝库。下一步，该公司将继续深化煤质精细化管理，推动技术创新和工艺优化，确保每一吨煤炭都能创造最大价值，为矿井高质量发展贡献力量。