5月20日-21日，西北矿业召开“全员大培训、素质大提升”现场推进会，通过现场观摩、经验交流等形式，集中展示各权属单位“全员大培训、素质大提升”工作的亮点成绩，剖析问题与不足，对长效推进“全员大培训、素质大提升”工作常态化制度化作出安排部署。西北矿业党委书记、董事长黄书翔出席会议并讲话。
黄书翔在讲话时指出
自2023年启动“全员大培训、素质大提升”试点以来，经过两年多的推进实施，西北矿业全员素质和技能水平获得显著提升，现场工程质量、设备维护水平、安全生产效率实现明显改善，企业内部管理水平和市场竞争优势得到进一步巩固提升。主要表现为：制度体系不断完善，培训管理更加规范；师资力量有效增强，培训基础更加扎实；真训实练梯次展开，培训效能加速转化；培训方式灵活多样，队伍素质整体跃升；考核激励规范高效，培训机制常态长效。
黄书翔强调
要久久为功、化风成俗，长效推进“全员大培训、素质大提升”工作常态化制度化。以此次会议为标志，活动正式从试点探索阶段转入全域推广阶段，各级各单位要以钉钉子精神，以经常抓、长久抓的恒心和韧劲，切实将“全员大培训、素质大提升”活动融入日常、抓在经常，保持力度、久久为功，善作善成、化风为俗，持续完善“抓常、抓细、抓长”工作机制，把活动作为锻造“会干事”过硬本领的重要载体，将本单位打造成为提升各级管理人员和技术人员实操技能的实训大学校，引导各级职工争当持续学习典型、业务攻关能手、敬业奉献先进，为企业未来高质高效发展奠定坚实基础。
黄书翔强调
常态化推进“全员大培训、素质大提升”活动的指导思想是：立足企业发展战略和实际需求，坚持以提升全员职业素质和技能水平为目标，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，充分利用现有资源，聚焦自主培训与外委培训相结合、理论武装与业务实践相结合、普遍提高与重点培养相结合“三大任务”，合理设计培训方式和内容，形成常态化、长效化的培训机制，着力培养更多高素质管理人才、高层次技能人才、高水平能工巧匠，为西北矿业高质量发展提供坚实的人才支撑和基础保障。
黄书翔强调
要通过持续开展“全员大培训、素质大提升”活动，实现“五个一批”。即：培养一批懂技术、精操作、能创新、善协作、会维修的高技能人才队伍；锻造一批懂安全、会安全、能安全的本质安全型职工；建成一批特色实操实训基地；打造一批技术过硬、响应迅速，覆盖机械、电气等核心领域的自主维修队伍；储备一批适应和支撑西北矿业未来发展的复合型后备人才队伍。
黄书翔强调
围绕目标任务，要重点落实好“1233”任务。瞄准基层基础，大力实施“筑基工程”，着力加强师资队伍和实训基地建设，补足短板、强固根基。突出问题导向，建好“碎片学习+集中攻关”和“调研—管控—评估”这“两大机制”。坚持结果导向，持续强化组织、制度、考核“三大保障”。强化供需对接，做到精准匹配战略需求、精准匹配岗位需求、精准匹配个人需求这“三个匹配”。以“时不我待”的紧迫感、“本领恐慌”的危机感，积极探索市场危机面前教培工作新规律，以健全常态化教培机制为牵引，抓实基本培训，创新培训方式，构建教培工作新体系，开创教培工作新局面，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑！
刘业献强调
各单位要认真贯彻落实会议精神，全面总结“全员大培训、素质大提升”活动工作成效，通过联席会、专题会、座谈会等多种形式，把问题讲清、把任务讲明、把措施讲实，切实把全员思想统一到会议精神上来，系统谋划今后思路举措，进一步提升教育培训工作质效，为西北矿业高质量发展厚培人才动能。
会议以“现场+视频”形式召开，西北矿业党委副书记、董事、工会主席周宙宣读2024年度“全员大培训、素质大提升”活动开展情况考核通报。亭南煤业、双欣矿业、望田煤业3家单位交流发言，并为亭南提升机实训基地、双欣掘锚一体机实训基地、邵寨主变电站实训基地、望田电气专业实训基地4家单位进行授牌。
会议期间，西北矿业机关人员、各权属单位主要负责人、分管教育培训的班子副职共60余人，先后到双欣矿业、望田煤业实训基地、智能化人车库、创新工作室等地现场观摩。
