望田煤业党总支书记、总经理 许为来

二季度，望田煤业将全面贯彻落实西北矿业经济运行分析会暨重点工作推进会各项部署，在安全、生产、经营等各项工作上咬紧目标，以推行“三精三创”为抓手，确保二季度各项目标任务圆满完成。

一是推行精准定位、措施创新，确保安全形势再稳定。进一步提高安全政治站位，严抓重大灾害防治，强化双防体系建设，压实安全管理责任，创新安全管理措施，保持安全形势持续向好。

二是推行精细组织、布局创优，确保生产效能再提升。舞好舞活源头生产创效“龙头”，坚持“三个正规”，突出“三量”考核，优化布局，精采细采，扎实推进采掘生产创水平，确保产能释放和高产高效。

三是推行精益管控、融合创效，确保成本意识再强化。深推“两化融合”和“两增三降三提升”活动，建立完善成本管控体系，将精益理念融入源头生产、煤质销售、成本控制各环节，强化成本考核，实现降本增效目标。

四是推行精准施策、流程创优，确保重点项目再超前。压实责任，倒排工期，加快推进权证办理、辅运系统改造、运煤公路建设、选煤系统升级、国家一级标准化矿井复验等重点项目落实，确保超前完成。

五是推行精细筹划、模式创新，确保党建引领再发力。深入推进质效党建“六大行动”，创新党建模式，建塑“晋北高原党旗红”党建品牌，扎实开展好形势任务教育和“六比六争”活动，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。