近期，我认真阅读了《创新与企业家精神》，管理大师德鲁克所著的《创新与企业家精神》一书，引导我以全新的、系统的角度去审视创新，理解创新。该书中系统讲解了创新机遇的来源有哪些，企业家精神是什么，让我受益匪浅，在此分享几点心得体会。

一、读书所得

在中国经济发展的自身要求和国家大力倡导创新的背景下，近年来 “创新”一度成为人们关注的热门话题。在《创新与企业家精神》中，作者德鲁克用他独特的视角为我们阐述了他对创新的定义、看法和思考。德鲁克是管理学大师，他认为是企业和企业家的“创新”以及“企业家”精神三者对经济繁荣的作用带来了社会经济的进步，呼吁大家培养“创新和企业家精神”。此书是作者在自己30年中的思考实践基础上，以全新的视角去理解创新，并且强调如何将创新落实到企业家创新当中去。

二、读书所想

（一）对创新的理解。此书中作者对创业、企业家精神两者之间的联系做出了思考，他对创新有以下三个重点解读：创新实践、企业家精神以及企业家战略。创新早已在德鲁克的思考中迸发出了新的生命，一个创意，一个新的认知、一个商业模式都包括在德鲁克对创新的定义当中。日本的社会创新就是他所认为的一种创新，日本通过模仿和创新，在没有自身优势资源的条件下实现了市场创新，为自己争得一席之位。正如公司因受矿井自然灾害叠加严重，矿井采场东西走向单翼布置，而矿井资源分布分散又导致矿井井田面积较大，开拓工程量巨大导致“三量”紧张，采用普通的岩巷综掘、普掘方式掘进速度较慢，矿井开拓速度无法满足工作面回采需要，导致采掘接续一直较为紧张，矿井无法达产。为解决矿井开拓速度慢这一产能提升瓶颈问题，公司掘进采用全新视角重新审视当前世界开掘隧洞速度最快、性能最先进的设备，引进了TBM盾构机，矿井采掘接续紧张局面逐步缓解。

（二）做好创新的方法。德里克大师认为创新有七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克对每一个创新来源都有着自己的解读，他结合时代的鲜活事例，用自己的敏锐嗅觉，洞察创新最有用的方法。他认为创新的来源没有清楚的界限，即所谓“横看成岭侧成峰”，从每一个来源看问题都会有不同的结果。他的这种思考方向也告诉我们，创新力求要从多角度多层次观察问题，突破视野的狭隘，实现创新。公司制定的《外出学习调研规定》就是让各级管理人员从矿井最根本的问题出发，学习借鉴先进单位的管理方式、管理工艺、管理设备等，坚持零投入、可复制、“拿来即用”的原则，最大限度地提升改善现有的工作环境、生活环境。

（三）创新的结果运用。德鲁克大师认为创新不一定会成功，当然这也是在我们众所周知的，不是每件事都会有顺利的结果。德鲁克大师认为创新是有一定的要求的，包括创新是辛苦的集中的有目标的工作等内容。我们也可以认为创新的要求是对企业家自身的一些要求，例如他所提到的创新者应大幅度提高资源的产出等。在实际的操作中，我们需要不断的结合理论与实际，这也是煤矿职工一直在倡导的，唯有如此，我们才有较大可能性的实现创新。我们开展的“每日一学、每周一讲”就是通过学习交流执行力、领导力及流程化管理等内容，进一步提升各级管理人员的认知水平、落实力度，结合岗位职责，优化岗位流程，创造性的开展工作，有效解决实际问题。

三、读书所悟

就我个人看来，创新无疑对个人对企业对国家都有重大意义的。从个人层面来说，是为了培养新的思维，宽阔的眼界；从企业层面上来说，创新能助力企业高质量发展，能让企业在激烈的行业中脱颖而出，从而实现职工的生活稳定和企业的盈利目标；从国家层面来说，能实现国家的繁荣富强，国力昌盛，更好的屹立于世界舞台。所以，在当前公司高质量发展的特殊机遇期，在西北矿业融合提升的发展期，作为基层煤矿管理人员，更要肩负起时代的责任，将创新与企业家精神落实于实践中，要进一步强化责任意识，把个人的追求融入党的事业和企业发展之中，立足本职、踏石留印，对有益于企业、有益于职工的事情，勇于担当、敢于创新、一抓到底、务求实效。要深入研究山东能源和西北矿业发展思路，结合公司实际，深入分析短板、弱项和优势，逐步补齐公司发展的短板和弱项，创新性地开展工作，确保实现全年安全生产各项目标任务。（正通煤业公司党委副书记、总经理 张金魁）