管理会计是强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益“最有效的工具”。

近期，我认真阅读学习了《管理会计》这本书，并结合工作实际，与党委中心组成员进行了充分讨论研究。《管理会计》这本书逻辑清晰，内涵丰富，具有很强的实用性和可操作性，系统的通读后，使我感悟颇深，受益匪浅，特别对如何抓好矿井经营管理，深入推进企业高质量发展有了新的思考和认识。

“体系建设和能力建设健全，企业经营创新体系完善，解决好资源配置重复、科研力量分散、创新主体功能定位不清晰等突出问题，提高经营管理体系整体效能”是企业高质量发展的必经之路。今年为适应企业改革发展的新形式、新要求，全面提升企业管理科学化、规范化、制度化水平，根据矿业公司文件要求，水煤公司先后制定了“12348”的两化融合工作思路，构建了“项目化运作+试点化运行”的双向模式，并以市场化精益化为基础，充分运用矿井智能化信息数字平台，实现了安全、生产、经营全方位的互联互通，进一步推动了两化融合工作与生产经营深度融合，保持了企业生产经营状况的平稳较快发展，主要指标相对完成较好。

在将管理会计融入企业经营的前提下，水煤公司在今后一段时期要以企业效率效益最大化为奋斗目标，密切结合工作实际，按照全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入的要求，找准市场化精益化“两化融合”管理延伸至生产经营的每一个价值节点。持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，找准问题和短板，提出解决问题的方案。同时，利用好精益管理思维和工具方法，完善市场体系和运作流程，全面提升企业价值创造力和市场竞争力，助力企业打造成为矿业公司高质量发展标杆型矿井。

今年煤矿行业依旧是内外部环境严峻复杂的一年，水煤公司面临着新的挑战和困难，结合我们的工作实际来看，亟需转变以往的工作思路，以新的方式方法面对挑战。

作为企业领导班子，就要在关键阶段，强化带头能力，善于当好“领头羊”，要持续加强世界观的改造，自觉遵守党纪党规及企业经营规章制度，同时，既要完善企业内部正确的工作方法，还要确保“一班人”动作整齐，这就需要从制度、管理人员和基层职工三个层面入手推动工作机制转变。

在制度优化方面，要完善优化各项管理制度，理清职责权限、明晰流程、规范表单，形成层级清晰、结构合理、内容完整、格式规范的制度体系，为公司发展战略和经营管理提供支撑。

在管理人员层面，要进一步明确领导班子责任分工，合理调整班子成员分管工作范围，明确职能，强化班子成员内部考核，提升顶层管理效能。同时，开展好各级管理人员日常评比，加大管理人员考核力度，推行管理人员分级分类评价机制，积极构建管理人员能上能下机制。

在基层职工方面，要运用市场化工具，着力构建用工配置市场化机制，实现员工能进能出，推进薪酬分配差异化和精准激励机制，实现员工收入能增能减，持续畅通人才成长发展路径，进一步增强人才创新活力、全员创效动力。

随着市场竞争的日趋激烈，风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，一个高质量发展的企业必须充分了解企业风险的成因，借助《管理会计》相关知识，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种经营风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

规避经营风险首先要树立正确的经营风险观念，遵守收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。各级管理人员，特别是公司的领导班子和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于经营管理工作的各个环节。管理人员要掌握扎实的管理会计专业知识，具备管理会计信息的收集、整理和分析能力，能及时、准确地估计和发现潜在的经营风险。

其次是要全面提高经营管控决策的科学化水平。经营决策的正确与否直接关系到经营管理工作的成败，在企业决策过程中，应综合考虑影响决策的各种因素，在充分掌握井下生产条件和煤炭产品质量及煤炭销售行情、国家政策的前提下，运用领导班子民主决策程序，实现科学决策，从而避免决策失误所带来的经营风险。（水煤公司党委副书记、经理李乃录）