回顾此次学习过程，内容涉及创新管理、企业改革等方面内容，感到收获很大，感触良多。
（一）深感创新创效之魅力。我通过拜读《创新与企业家精神》《管理会计》，进一步丰富了知识、开拓了视野，受益匪浅，感触颇深。一是《创新与企业家精神》一书。该书作者彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊称为“大师中大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统地讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，详细介绍了创新机遇的七个来源，阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，最终成为公司的创新和未来。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的我们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。作者提到，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华，创新既要雷厉风行，也要久久为功。二是《管理会计》一书。该书作为修订后的第6版，该书内容丰富且创新颇多。全书共分11章，内容均与企业实务操作紧密相连，真正做到了理论与案例结合，问题与思考并行。前言指出：“所有的企业都需要管理会计”，在我看来，任何参与经济活动的组织都需要创造价值，而创造价值都需要管理会计的应用。学习完全书11章内容后，我感触最深的是：煤矿在投资决策中应尽可能的将货币时间价值以及投资风险价值都应用于管理会计之中，这样才能够实现有效、科学的决策，合理权衡报酬与风险之间的关系。在进行评估分析的过程中，以回收期、内涵报酬率和净现金流量等为标准，并采取多种措施，实现资金的合理分配，分散资金投入风险，切实提高公司资金的使用效率。经济运行部、财务部门要积极主动的以投资决策为依据，减税降本、实时控制和管理投资决策的进度、成本与质量，实现重点投资价值的最大化。
（二）深感统筹兼顾之显要。亭煤正处于融合提升、变革突破，也能实现融合提升、变革突破的阶段。一是抓实创新创效。加快实施创新驱动战略，重大科技创新变“自主研发”为“联合攻关”，考核机制创新变“大水漫灌”为“精准施策”，矿山数字转型创新变“机制运营”为“数字运营”，抓好全年78项技术创新项目、31项蚂蚁城技术创新立项项目的跟踪服务，发挥好“高新技术企业”平台作用，控制好可归集研发费用，力争全年完成创效5000万元。二是抓实成本管控。突出将各类投资资金和风险控在源头，把成本管控作为最紧要的工作来抓，以创造性思路开展增收降本挖潜，力争完成成本再降9元；同时，把学习的收获转化为聚力守正创新、激发企业发展活力的实际行动，转化为全面舞活精准营销龙头、聚力实现价值创造走在前列的力量源泉，实现定价准确、产销平衡、效益最优，确保营业收入完成26.28亿元，奋斗指标27.13亿元，力争完成28.13亿元的目标。
（三）深感现实差距之巨大。通过学习两本书籍，推动自我反省、自我找差，深刻感受到个人思想观念和公司在精益运营、创新创效方面还存在以下的差距：一是思想观念有所固化。在两本书中看到不少创新理论、成本管控理论，深深感受到董事长推荐两本书中战略理念、价值观念、创新意识、管控理念等的先进性、独创性和科学性。通过与之相比、自我反观、自我反思，自己的思维方式还局限于传统习惯，没有摆脱思维定式、经验主义、固定模式的影响，缺乏突破传统思维框架的内在动力和理念支撑。二是创新创效动能缺乏。一方面，创新创效的意识树立不牢。干部职工仅把创新创效当指标、当任务、当压力，缺乏创新创效的主观能动性，总是被催赶、逼迫时才草草思考如何能够创新，最终所取得的效果也是差强人意。另一方面，创新创效的目光范围短浅。大多数干部职工只是习惯于内涵挖潜，把精力集中于内部，单做痛苦的降本文章，对外部市场关注不够，对用户需求研究不多。第三方面，创新创效的支持力度不强。企业虽然鼓励职工进行创新创效，但对创新创效者的支持政策少、执行弱，为创新创效者搭建的创新环境陋、氛围差，为创新创效者投入的精力少、资金少，还没有很好地调动起干部职工的创新激情。三是精益思维有待提升。有的认为“搞精益管理是一种负担”；有的简单照搬精益管理工具，仍停留在会议上、看板上、汇报上，形式多于内容。尤其在现场管理上，工程质量不达标、文明施工不到位的地点仍然存在，下一步工作中务必吸取教训，抓好管理，切实把工作做深做实做到位。四是成本管控和降本增效有待提升。企业历经十余年发展，增支因素不断增多，传统的降本提效措施已经成效不显，甚至有一种潜力已挖尽、成本已到底的无力感，归根结底，还是在于缺乏创新意识，没有创造性开展工作。
（四）深感创新变革之紧迫。公司将以《创新与企业家精神》《管理会计》两本书核心要以为指导，以能源集团年度工作会议精神为方向，立足新起点，展望新征程，紧紧围绕“五融合、五提升”主题主线，开创融合提升新局面，努力在格局重塑中抢占先机、在区域竞争中走在前列；公司将系统谋划，综合施策，集中资源要素攻难关、破难题，为亭南煤业公司高质量发展奠定基础、增强后劲；守好安全底线、筑牢安全防线，突出灾害防治、隐患排查、技术攻关和降本增效；聚焦生产接续，统筹抓好“两优三减”，持续推进智慧矿山建设，向国家智能化示范矿井对表对比；突出“两化融合”，重点抓好“两增三降三提升”控本降费工作，全面做好风险防控，全面提升经营管理质效；强化责任担当，一以贯之地守住安全生产、经营管理、系统优化、项目建设、环保节能、党风廉政“六条底线”，为西北矿业变革突破、融合提升营造安全稳定的良好环境；挖潜增效能力，充分利用“峰谷平”电价区间政策，“避峰填谷”合理优化生产经营；抓实创新创效，围绕产学研结合、大项目实施、群众性创新三个环节，集聚公司上下、干部职工智慧，全面提升科技创新供给能力；聚焦“质效党建、赋能发展”具体任务，牢牢把握新时代党的建设的总要求，进一步健全完善党建工作模式、运行机制和载体方式，持续提升党建工作的质量功效；引领和激励广大干部职工心无旁骛、集中精力干好自己的事，全力跑出融合提升的“加速度”，勇创西北矿业高质量发展的样板示范矿井。
书本的学习虽已结束，但是对这些先进理论知识和超前思维认知的领悟实践却不能停步，要做好学以致用，切实把学习掌握的知识转换到促进实践工作中去。
（一）勇于创新出新途，破除桎梏焕活力。创新是引领发展的第一动力，更是提升企业竞争力的战略支撑。我们将会厚植创新驱动这个“加油站”，为动能转化注入强劲动力。一是立足高点、重点突破课题。接下来我们将坚持高起点定位、高标准推进的理念，细化各专业口、各部门、各单位任务分解，重点围绕灾害防治、安全管理、节本降耗、减少投入、提高效率、安撤接续等工作，注重把握工艺优化、系统优化、布局优化、设计优化、产品优化等方面，确定大课题、研究大项目、实施大创新、推动大创效。二是全员参与、重点突出实效。持续正向激励，深化创新氛围，积极开展群众性创新评比活动，做实群众创新项目，利用优势资源做细、做实、做好创新平台这篇“文章”。扎实做好2022年西北矿业18项科技创新项目，全方位把控、全流程跟踪，保证创新研究推进有序，成果运行长久有效。合理、精准利用研发费，抓实抓细研发费用月度据实归集，上半年力争归集额达到3000万元，保障创新创效突破提升。
（二）积极抢抓好时机，精准营销创高效。抢抓机遇，主动出击，做精做优做强营销文章，实现质价并提、价值最大。一是提升企业经营质效。立足提升矿井经营质量和效果，突出问题导向，持续提质挖潜降本。遵循“有预算、有计划、有评价、有考核、有兑现”原则，突出抓好电费、材料费、维修费、施工费四大重点费用。在确保安全生产的前提下，实现全年总体节支5000万的目标。二是消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类“短板”，突破制约矿井发展的“小瓶颈”，消除阻碍高质量发展的“阻拦索”。积极研究各类财税政策，力争实现创效1亿元的目标。各专业口加强融合，相互促进，特别在技术设计方面，多做沟通交流、多做思想碰撞，找寻出技术设计的“最大公约数”，实现一次作对，杜绝浪费。
（三）栽下梧桐引凤凰，真心实意育人才。企业的未来靠人才，企业的发展靠人才，制度的执行靠人才，项目的落地靠人才，我们必须要加大对人才的培育力度，完善奖惩机制，用待遇和制度留住人才。一是坚持科技兴企，培育高素质人才队伍。要多措并举引进人才，加大力度培养人才，增加各种学习交流机会，积极与各大院校、科研单位等进行合作、联合，为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才，通过多种方式助力员工快速成才。二是健全机制、激发企业人才活力。以“一百双千”人才计划为统领，启动实施“千名工匠”和“千名后备人才”培养工程，储备和使用一批“学有所长、术有专攻”的专业人才和后备干部，并配套健全识别人才、使用人才、考察人才、评价人才的一整套长效机制，优化70、80、90后各类人才储备比例，争取三年内培养90后优秀大学毕业生区队长3名、90后青年管理人员占区队管理总人数的30%，努力为公司高质量发展多造就一些攻坚克难的“闯将”“干将”。（亭南煤业公司党委副书记、总经理 李建忠）
