近段时间，学习山东能源集团党委书记、董事长李伟推荐学习的《创新与企业家精神》一书，全书从创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略三个主题来讨论创新与企业家精神，为我们这些基层管理者如何以全新的、系统的角度去审视创新，理解创新，并将创新贯彻到企业家精神中去提供精神给养，更为我们拓宽视野、提升素质、增强本领、推进公司各项工作创新升级提质增效，助推西北矿业全面完成2022年各项任务目标完成提供了新的思路。

从企业的角度而言，创新的根本目的是为企业的生存和可持续发展，这是通读《创新与企业家精神》后对我的启发。从国家层面上看，当前国家正进入以大数据、人工智能、量子通讯为代表的第四次工业革命，错过了这次工业革命就会落后创业浪潮，当“机遇之窗”关闭的时候，我们将很难建立可持续发展的企业。审视自身，企业还面临受老空老窑水威胁、灾害治理压力大，进入末采期、稳产增效压力大，矿井股权关系复杂、股东方关系协调难度大等不利因素。因此要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革，要掌握创业技能和战略，还要学会管理，只有这样企业才能成长和发展。德鲁克文中说到，应对变革的最好办法是创造变革，我们就需要将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们的社会责任和义务。

再谈一下通读《创新与企业家精神》后我对创新的理解。德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。这就与我们平时所理解的以“技术创新”为主的煤炭行业创新存在区别，也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新。没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大。因此，从望田煤业角度出发，一是要持续抓好智能化、数字化、信息化建设，通过合理利用人工智能、物联网等先进技术，推进万兆工业以太环网、人员精准定位系统两个智能化项目建设的基础上，推进掘进一体化、智能工作面创新升级，智能化系统提升改造等工作，实现智能防控安全、提高效率、减少人力财力支出。二是契合矿业公司“能源集团西部开发建设的桥头堡和国内一流的清洁能源生产供应商”定位，深化社会创新，结合“绿色概念”，实现清洁发展。充分应用新时代先进的绿色开采技术，推进节能双控工作与能耗在线监测系统建设，推进集中运输巷皮带机、主通风机电控系统改造等节能减排项目，有效地提升资源的利用率。三是要围绕市场创新主体，完善内部经营管理制度创新，建立健全风险防控机制。企业的长远发展离不开科学合理的管理制度，所以应当加强制度体系的创新与完善，实现精细化的运营管理。首先，要创新内部预算管控机制，重点抓住过程管控，全面建立“两化融合”管控体系，将多个环节链接到一起，实现统一化、标准化的综合管理；其次，全面做好控本降费文章，严格把控成本管理，针对各个环节建立一一对应的成本分析与核算，最大限度地避免出现资源浪费的现象，有效保证资金链的正常流动；再次，企业必须大力推进依法治企，全面监督重点项目，建立健全的风险防控机制，防范经营决策风险，为企业高质量发展提供内在动力。

最后谈一下我对如何将创新活动贯彻到企业家精神中去的理解。德鲁克认为，为了实现成功的创新，企业家精神也是需要培育的，创新能否成功，必须满足认真地思考，观察、询问和咨询意见，以市场为导向，从小处起步等八个前提条件。个人理解，上述条件归根为一条，就是创新者本人才是创新能否成功的决定性因素。除德鲁克认为提高产出、改变价值、开创市场、寻找变化这些企业家精神的外在表现，我认为国企领导干部更应该从格局、责任等方面去把握和提升。

第一要讲胸怀。企业发展诸多要素中，核心和根本在于企业家的胸怀、境界、气魄。一要用负责任的心态经营企业。望田煤业作为国有企业，不能仅仅把目光放在企业做大做强上，更要有责任、有义务把安全生产、保护职工合法权益、国有资产增值等社会责任发挥到最大。二要用做事业的境界做大企业。企业家要有创业境界，尤其是要敢于突破企业自有局限性、创造出品牌效应，参与更规范更高层次的竞争。

第二要讲信心。高质量发展是每个企业的必由之路，尽管望田煤业面临股东矛盾、一线人员不足、员工队伍老龄化等困难，但还是要坚定企业做大做强的信心，信心来源于山能集团“七个示范”发展蓝图的指引，来源于西北矿业“五融合、五提升”举措的有力部署，也来源于公司全体干部职工主动融入西北矿业管理、扎实开展工作的决心。

第三要讲自强。当前，我们正处于山能集团区域化整合全面落地，西北矿业和纵深突破“十四五”发展战略的重要机遇期，只有准确把握带来的战略机遇，才能不断发展壮大。要从发展大势中找准创新切入点，积极对接西北矿业，在做实主业的同时，不断拓展闲置支架调剂增收等新的领域，提升企业利润。  

第四要讲共赢。企业要树立合作分享的共赢理念，才能增强整体竞争力。（望田煤业党总支书记、总经理许为来）