认真学习了《创新与企业家精神》《管理会计》两本书籍后，特别是《创新与企业家精神》一书，令人豁然开朗、如沐春风。回顾书中内容，用全新的视角去认知创新思维，深刻领悟了创新实践、企业家精神和企业家战略三大实践精神，也觅得了许多推进高质量发展的良策。
一、加快思维变革创新，破除高质量发展的思想擎肘
创新思维，已经成为未来发展的高频热词，如鸟之两翼、车之两轮，必将成为推动企业高质量发展的核心引擎。“拔本塞源”方能“百炼成钢”，当前，我们首要的是加快思维观念的变革创新，建立起适应新形势、新任务的思维定式，增强敢于创新、敢于实践的底气和勇气，破除高质量发展的思想擎肘。
一是创新机遇领挈思维。全面忖量邵寨煤业的发展机遇，主要表现在三个方面。第一个是勇进者胜的精神机遇。邵寨矿井实现投产即达产、达产及达效，充分诠释了干部职工“敢与强者比、敢和能者赛、敢向高处攀”的境界追求。可以说，这种奋楫者先的创业精神，就是邵寨煤业不断前进的动力之源，更是实现高质量发展的灵魂基石。第二个是地方发展的政策机遇。邵寨矿井是灵台县第一个建成投产的矿井，为能源集团在甘肃发展赢得了声誉、树立了形象，有利于稳定发展。第三个是西北矿业成立的协同机遇。西北矿业落户西安后，必将发挥大集团公司的协同作用，为矿区后续发展带来新的机遇。
二是创新双链融合思维。彼得·德鲁克讲到的“杯子是半满”这个故事，给人以深刻的启迪。结合个人的思考，煤矿安全生产和创新发展这两个区块链如果做到深度融合，将为企业高质量发展带来裂变和倍增效应。基于此，我们将围绕安全生产链部署创新链，围绕创新链布局安全生产链，聚焦安全生产的阶段周期，打通智能化矿山建设的上下游。积极吸引政策红利的关键要素留在邵寨煤业，围绕安全生产的关键核心开展技术创新攻关，全力打造创新型企业。
三是创新战略推进思维。打造创新型企业，关键点是要成功运用企业家精神中的“生态立基”战略维度。结合邵寨煤业实际，大力实施“产能核增、精益降本、创效增收”三大战略。实施产能核增战略就是紧扣产能核增目标，认真分析国家政策导向和行业发展方向，全面做好产能核增的准备工作。实施精益降本战略就是坚持眼睛向内，深练内功，打响控费节支、资产盘活、科技挖潜、智能换人的降本“组合拳”。实施创效增收战略就是统筹实施稳产稳收、洗选创收、营销增收、财税提收等工作，提升企业挖潜增效能力。
二、突出思维变革创新，培育高质量发展的强力动能
彼得·德鲁克对每一个创新来源都有着自己的解读，他结合时代的鲜活事例，用自己的敏锐嗅觉，洞察最有用的创新方法，这些方法都为我们做好企业管理提供了参考。对此，以睿智的眼光看待现实，我们必须突出思维的变革创新，大力培育高质量发展的有力动能。
一是让管理更“精”。坚持大力实施精益化管理、市场化管控“两翼齐飞”，坚持将其作为稳定经济运行的“压舱石”。全方位构建“一次做对、消除浪费、精益求精、追求卓越”的管理模式，严格把控资金投入关，确保每一分钱花到“刀刃”上。以精益理念为引领，打造采掘工作面“精品工程”，实现以质量保安全促生产。从小处入手，进一步把精益管理工具导入生产实际，减少工作过程中等待、寻找、浪费；从大处着眼，加大技术降本措施的创新力度，深入开展“两增三降三提升”活动，最大限度拓展降本增效空间，实现新的管理升级。
二是让系统更“优”。紧紧围绕“两优三减”工作要求，统筹抓好设计优化、系统整治、设备选型等重点。紧抓系统优化根基，释放“雁阵效应”，确立矿井南翼盘区优化合并、升级智能化采煤系统功能，减少系统布置、减少掘进开拓量，为集约化生产和接续稳定提供可靠的基础保障。认真研究采煤设备列车“一车多用”技术，实现同盘区内采煤工作面集中固定供电供液，确保系统最减、安撤最快、投入最少。结合矿井“一井一面”生产模式，积极研发中厚煤层高效开采技术，推广实施大面宽工作面布置，在确保总回采量不变的情况下，达到减头减面高效生产的目的，确保“两优三减”工作目标不断深化。
三是让矿井更“智”。“企业X光透视法”阐释了创新的领域和时限，当下，加快创新管理的最捷径就是加快建设国家级智能化矿山示范矿井。深化“智慧赋能、创新引领”的理念，点燃智慧矿井大数据平台建设这一“引爆点”，集聚VOIP调度通讯系统、融合定位通讯技术的科技保安合力，推进减人提效增值。大力提升“一个平台七个子系统”智能选煤系统效能，加快主井装载系统、TDS煤矸分选系统等设备的自动化联合控制，提高精煤产出率，打造原煤生产的“智造高地”。
三、致力思维变革创新，涵养高质量发展的精神养分
创新机遇来源之五详细解释了人的要素是企业创新发展的关键所在。按照高质量发展的“势能聚力”来缜密思考，打造富有朝气、充满活力的创新企业，根本力量是职工。只有牢牢把握“以职工为中心”的发展理念，让更多的发展成果惠及职工，才能使高质量发展的路径更为精彩。
一是增强创新思维能力，切实把牢思想之舵。实现高质量发展目标，必须以高质量的党建为引领，党建创新做到与时俱进，创新的思维从来不缺席。以“打造陇东矿区党建工作示范”为目标，积极探索党建工作与企业治理有机融合的有效途径。聚焦“融合提升、优化布局”主题，大力开展“质效党建、赋能发展”六大行动，深入推进“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”形势任务教育，突出事争一流、唯旗是夺“六比六争”，推动党政工作深度融合、互促共进，充分激发团结奋进、干事创业的精气神，实现干部职工队伍的思想认同。
二是增强人才思维睿力，凝聚砥砺奋进智能。完善选人用人制度机制，由“伯乐相马”变“赛场选马”，以机构改革的顺利实施作为人才培育、搭建舞台的“催化剂”。积极探索“70、80、90”梯次队伍优化，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为的年轻干部，给他们压担子、压责任。在技术和管理“双通道”的基础上，延伸技能人才职业链条，提高技能人才待遇标准，以人才培育打开新的发展格局，实现干部职工队伍的共性认同。
