近期我有侧重地阅读了《创新与企业家精神》一书，触动很大、感悟很深，文中列举的大量真实案例，非常具有启示意义，直至今日，许多的实践经验和理论仍然适用，非常值得我们学习。下面，根据文中所学，结合自身实际，主要谈三点体会。

一、创新必须要强化合规管理。“企业家性格”问题的一个特征，就是“有冒险倾向”，作为企业高层管理干部，在经营活动中不能冒险，但必须具有冒险精神，只有这样，才能不断创新、持续完善、始终进步。勇于创新，但更要理，严格管控风险，强化承担风险的意识，始终坚持合规管理，将信息化手段植入风险防范全过程，系统梳理重点合规风险点，建机制、补短板、强弱项，开展好纪检、审计、法务等监管队伍的标准化建设工作，构建起全方位、立体化的合规管理体系。同时，从制度建设层面对合同管理行为进行规范和约束，让“持证”法务工作者全程参与合同管理工作，全力防范法外之事；还要严格履行好合同约定事项，既不要“画蛇添足”，更不能“缺斤少两”，避免引起不必要的法律纠纷。

二、创新必须要加持内生动力。盛极一时的柯达已然落幕，原因正是数字化技术的替代，作为摄影器材的开创者，由辉煌到落幕，个中缘由也是对创新的坚持及抗拒。这种抗拒，在公司也不同程度存在，特别是近几年，随着5G通信技术全面推开，智能化矿井建设不断演进，想要在愈演愈烈的竞争中立于不败之地，就必须敢于自我否定、勇于自我超越，以工艺革新、技术创新和设备更新推动发展模式迭代升级，在主动出击中抢占发展先机，增强发展底气和现实竞争力。要敢于打破方寸空间的限制，跳出斗室、逐浪市场，把视线放到更广阔的空间，自我迭代、自我增值，形成自己的竞争力，这样才有可能在变革中引领群体成长。

三、创新必须要积极适应变化。彼得·德鲁克提到了一个创新来源，叫做“不协调事件”，什么叫不协调事件？就是现状与预期不一样，使人产生不方便的事情。我们的生产经营活动中这样的例子比比皆是，都可以作为创新工作的落脚点和突破口。尤其是当前，井下的设备上和管理中存在的问题，可以看做是非常典型的“不协调事件”，这是一种要求采取行动的“信号”。前期，公司召集的掘进专业会，就是一个定位“不协调点”，理顺“不协调事件”的过程，我们要聚焦问题，专注现场，及时跟进新材料、新工艺、新技术、新设备的应用情况，敢于打破常规、颠覆传统，能够适应变化、拥抱变化，这样才能不断将生产经营中的难点转变为创新工作的突破点。